IT新经济|?字节跳动数亿收购百科名医!早期股东蓝驰创投如何落子医疗赛道?( 三 ) |

诚然，医保支付的问题不是新鲜事。但蓝驰的着眼点在于，看好创新医疗支付在优化供给侧配置、整合市场供给服务、激发优质的医疗服务方面的作用。
“一方面，创新医疗支付可以盘活存量。比如可以通过创新的医疗支付体系整合服务网络，为不同消费层次的人服务。在这方面，现有的医保其实只覆盖了普惠的医疗需求，而很多人是有能力购买更好的医疗服务。另一方面，它可以引领增量的产生，驱动新的技术和优良的医疗服务技术和环境提供更好的差异化的医疗服务。 ”
朱天宇表示，医疗支付创新领域很可能成长出中国的联合健康集团（UnitedHealth Group），以2019财年营业收入做对比，联合健康全年营收2422亿美元，苹果全年营收2602亿美元；微软2019年全年营收1258.43亿美元；阿里巴巴全年营收5097亿元。联合健康约等于1个苹果公司， 2个微软， 3个阿里巴巴。从另一个角度来看，提供整合式服务的机会其实和美团和阿里巴巴模式类似，蓝驰创投认为医疗领域的阿里巴巴和美团可能诞生在创新支付领域。
带着支付方的视角，蓝驰创投投资了水滴互助、南燕科技、善诊、小帮规划等赋能医疗支付创新的公司。
“其实我们在选择支付创新时，并不是一定要以保险的形式切入，而是看好带着创新视角切入到赋能支付方创新的企业。 ”
在投资水滴互助时，蓝驰创投是看好它在网上聚集了个人健康险的需求场景，并赋能各类支付方更好的服务于用户。而南燕科技从保险经纪和企业团险切入，有机会触及很多支付方的服务，并整合产品和服务分发给不同的网络人群。
带着创新支付的视角切入医疗投资，不仅让蓝驰在早期就收获了市场上优质的创新医疗支付企业，也让蓝驰重新审视和发现医疗服务和产品创新。

本文插图
医疗生态领域域迁模型(动脉网制图)
药品价值空间回归政策，服务迎来重新定价
“其实理解了蓝驰在支付侧的布局，我们再带着支付方的视角反过来再看服务和产品侧供给时，思路一下就打开了。服务侧和支付侧其实是联动的，服务侧发生的最大的变化就在于医保控费让药品的价值回归到正常空间后，服务侧迎来重新定价。 ”
朱天宇补充道：“4+7这样的政策其实压缩了药品在整个产业链的价值空间，以往以药品为中心的生态将会被变革。这也就驱动着产业链中整个服务被重新定价。 ”
这其中包括的不仅是医生对患者的服务，也包括医院服务价值的重新定价，通过信息化手段提升医院管理、就医体验。服务侧的提升也有很大的提升空间。蓝驰创投也从其中梳理了服务侧变革主要围绕的四个主体：医院、药企、药店、患者。