IT新经济|?字节跳动数亿收购百科名医!早期股东蓝驰创投如何落子医疗赛道?( 二 )
在投资医疗内容之前 , 蓝驰创投也确立了两点对于医疗内容生产非常关键的要素 。 一是内容是否是由专业人士来提供;第二是是否获得权威机构的认可 。 拿着这份对医疗内容认知的行业地图 , 找到百科名医网的过程可以说是按图索骥 , 水到渠成 。
“发现百科名医网的时候 , 感觉眼前一亮 。 百科名医网其实通过多年和医生合作 , 已经打造出一个相对来说比较完整、比较专业的这种医疗科普信息体系和生态 。 ”陈维广说 。
而百科名医网发展是否会遇到的瓶颈 , 蓝驰也提前做了预判和分析 。
蓝驰创投管理合伙人陈维广回忆到:“在当时 , 百科名医网虽然积累了一定的用户量 , 但是用户群体还不够大 。 因此 , 我们投资那一轮 , 也支持战投方搜狗的参与 。 我们投完之后 , 公司还跟很多第三方合作 , 包括搜狗、百度、腾讯、头条都有合作 , 因为这些合作方都是流量入口 , 用户触达率的问题得到解决 。 ”
蓝驰创投预判了如果第三方流量入口自己创造内容后 , 是否会给百科名医网造成冲击 。 后来的实际情况是百度、腾讯等等大的流量入口都决定做自己的内容 。
“我们判断随着医疗内容在流量端的比重加大 , 大的第三方流量入口方一定会创建自己的内容 , 这只是一个时间问题 , 所以字节跳动的合作是一个比较好的契机 。 ”陈维广说 。 投资百科名医也让蓝驰创投再次看到 , 用户获取医疗科普信息后 , 最终要转化到医生、转化到服务 。 “内容只是第一步 , 一定要落实到医疗服务以及结合支付侧 , 这也再次印证了我们对医疗服务网络的价值判断 。 ”
医疗领域的阿里巴巴、美团或将从支付创新中诞生
在蓝驰创投的四个象限布局中 , 除了内容侧 , 支付侧、服务侧和产品侧也是密不可分的三个领域 , 想要理解支付侧、服务侧和产品侧的布局 , 首先要理解蓝驰对于医疗支付创新的认知 。
【IT新经济|?字节跳动数亿收购百科名医!早期股东蓝驰创投如何落子医疗赛道?】在早期 , 蓝驰在投资春雨医生、杏树林等一系列医疗健康创新项目后发现 , 创新医疗服务企业面临的最大挑战既不是用户体验 , 也不是满足用户需求 , 而是缺乏有效的支付方 , 从而无法形成良性的盈利模式 , 这在当时对蓝驰形成了非常大的触动 。
在现有的存量市场中 , 支付侧的问题一直是医改的核心问题之一 。 国内医疗市场最大的痛点之一就在于患者自费比例过高 , 补充支付手段严重匮乏 。 国内医疗总费用支付结构中 , 患者自付比例高达到40% 。 同时医保控费的压力也非常大 , 所以多层次的支付体系是势在必行 。
朱天宇直言:“中国的医保负担已经无法承受 , 需要医保局来管好医保这个钱袋子 。 在医保局成立的两年后 , 也快速出台了4+7带量采购、DRGs等政策进行控费 。 ”
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