IT新经济|?字节跳动数亿收购百科名医!早期股东蓝驰创投如何落子医疗赛道?( 二 ) |

在投资医疗内容之前，蓝驰创投也确立了两点对于医疗内容生产非常关键的要素。一是内容是否是由专业人士来提供；第二是是否获得权威机构的认可。拿着这份对医疗内容认知的行业地图，找到百科名医网的过程可以说是按图索骥，水到渠成。
“发现百科名医网的时候，感觉眼前一亮。百科名医网其实通过多年和医生合作，已经打造出一个相对来说比较完整、比较专业的这种医疗科普信息体系和生态。 ”陈维广说。
而百科名医网发展是否会遇到的瓶颈，蓝驰也提前做了预判和分析。
蓝驰创投管理合伙人陈维广回忆到：“在当时，百科名医网虽然积累了一定的用户量，但是用户群体还不够大。因此，我们投资那一轮，也支持战投方搜狗的参与。我们投完之后，公司还跟很多第三方合作，包括搜狗、百度、腾讯、头条都有合作，因为这些合作方都是流量入口，用户触达率的问题得到解决。 ”
蓝驰创投预判了如果第三方流量入口自己创造内容后，是否会给百科名医网造成冲击。后来的实际情况是百度、腾讯等等大的流量入口都决定做自己的内容。
“我们判断随着医疗内容在流量端的比重加大，大的第三方流量入口方一定会创建自己的内容，这只是一个时间问题，所以字节跳动的合作是一个比较好的契机。 ”陈维广说。投资百科名医也让蓝驰创投再次看到，用户获取医疗科普信息后，最终要转化到医生、转化到服务。 “内容只是第一步，一定要落实到医疗服务以及结合支付侧，这也再次印证了我们对医疗服务网络的价值判断。 ”
医疗领域的阿里巴巴、美团或将从支付创新中诞生
在蓝驰创投的四个象限布局中，除了内容侧，支付侧、服务侧和产品侧也是密不可分的三个领域，想要理解支付侧、服务侧和产品侧的布局，首先要理解蓝驰对于医疗支付创新的认知。
【IT新经济|?字节跳动数亿收购百科名医!早期股东蓝驰创投如何落子医疗赛道?】在早期，蓝驰在投资春雨医生、杏树林等一系列医疗健康创新项目后发现，创新医疗服务企业面临的最大挑战既不是用户体验，也不是满足用户需求，而是缺乏有效的支付方，从而无法形成良性的盈利模式，这在当时对蓝驰形成了非常大的触动。
在现有的存量市场中，支付侧的问题一直是医改的核心问题之一。国内医疗市场最大的痛点之一就在于患者自费比例过高，补充支付手段严重匮乏。国内医疗总费用支付结构中，患者自付比例高达到40% 。同时医保控费的压力也非常大，所以多层次的支付体系是势在必行。
朱天宇直言：“中国的医保负担已经无法承受，需要医保局来管好医保这个钱袋子。在医保局成立的两年后，也快速出台了4+7带量采购、DRGs等政策进行控费。 ”