运营|财务人如何成功转型，参与到公司运营管理中？( 三 ) |财务|公司|

民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。
所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。
刚开始的财务分析可能并不完满，但多次之后，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容，半年之后基本就能够拿出比较完满的分析结果了。
最后，民企的财务分析，通常的需求就是收入、成本、费用三个方面。很多我们读书期间学的分析内容和方法，除了一些大型集团外，根本就用不上。至于怎么去分析收入、成本、费用，这个和第二条的要求一样，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。
4、控制成本
对于第四条的要求，主要涉及到内控措施和方法，其实这也是基础建设的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务最基础的要求。
曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。
但很多这样的经理、总监却最后走麦城，原因有两个方面：
第一个就是没有把第二条涉及的问题解决掉，这是最基本最起码的要求，所以这里再强调一遍，一定要把第二条涉及的问题首先解决掉，否则没法往后面开展其他工作。而这种问题在大型的外企央企根本就不是问题，这也是很多从外企央企里面出来的人才到民企后走麦城的主要原因。
第二个原因是制定的规章制度和业务脱节，制定的都是常规的借款报销以及差旅费等制度，而不是结合业务去制定业务方面的规章制度。这就导致一方面财务核算需要的数据不能顺利取得致使财务核算困难，一方面业务流程中依然漏洞百出，跑冒滴漏不断。
有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如通过财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。