运营|财务人如何成功转型，参与到公司运营管理中？( 二 ) |财务|公司|

二、怎样满足老板需求？
其次，要明白财务到底该怎么做才能满足老板的需求？
知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。
我之所以能够大言不惭地在这里这么说，是因为一者我跳槽比较频繁接触了很多企业很多不同的财务，一者是近期做财务咨询又接触了更多的企业和更高档次的财务，相当多数的情况都是如此。
其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。
1、资金安全
上述第一条的要求不多说，很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。
2、经营情况
对于第二条的要求，这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。
并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。
我们必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。
如何做才能让做完的账满足老板第二条的要求？这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的，就是详细了解、梳理业务流程，根据业务去重新设置核算体系，比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，保证账做完后，能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务想要什么数据，财务都能报出来，而不能回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。
核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外，还涉及到业务部门配合的问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决，这里需要的是沟通解决问题的能力。
3、经营问题，指明方向
对于第三条的需求，也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。