北京日报|停工180天，电影院怎样挺过这段至暗时刻？( 二 ) 今年1月24日至7月23日

保利集团旗下有自己的演出公司，影院正好趁此机会做好前期策划，形成品牌内部的联动机制。“疫情期间，演出公司实地来我们店看了下场地，未来我们可能会把不同规格的一两个厅开辟出来，工作日可以做演讲、脱口秀、儿童剧、小话剧等小型演出。”

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保利影城用直播卖货
【北京日报|停工180天，电影院怎样挺过这段至暗时刻？】除此之外，李旭和同事还利用这段时间在线上参加公司组织的各类培训和学习，“看了很多现在比较火的网红影院的经营模式，还有如何利用抖音等短视频平台做营销，也学了一些职场知识和技巧。”利用直播处理影院积压的卖品，就是李旭学以致用的结果。停工期间，他们联合影院所在商业区“北京坊”做了两场直播卖货，最高峰时有三千多人在线观看，最后的销售成绩令他们颇为满意。
“我们也一直在网上卖货，比如用影院的微信公众号，还有员工在朋友圈里当‘微商’，帮影院卖。”于超回忆，他们影院此前为春节档储备了成本约几十万的卖品，最后硬是在大家的通力合作下清完了七、八成货，把损失降到了最低。
互助：给同行讲课、志愿抗疫
除了做好本职工作，影院从业者还积极展开互助，参与各种公益活动。
目前手头经营三家影院的刘建新入行已经二十多年，凭着对电影事业的热爱和肯下功夫钻研的勤奋，他曾让多家濒临倒闭的影院起死回生。刘建新不光爱搞影院管理，也爱观察和研究行业，一有时间他就会整理和分析各种行业信息、撰写文章，多年下来已积累不少干货。疫情期间，为了给同行树立信心、帮助他们度过这次危机，他在好几个直播平台上开讲座，给全国影院从业者研判行业形势、讲解影院运营知识。七、八次直播下来，听过他讲课的从业者累计超过四千人。
“我整天在思考和研究影院，有了一点心得后就会抑制不住，想把自己的观点和别人分享！”尽管刘建新乐在其中，但每一次直播讲座他都要至少提前一星期准备，从早到晚做PPT，有两次甚至弄到凌晨五六点，累得眼睛疼。这些工作都是他自己心甘情愿做的，没有从中获取丝毫报酬。“疫情最严重的那段时间，有些个体影院投资人很迷茫，不知道还要不要坚持，我就是告诉他们，我还是看好电影行业。每一个影城都具备效益提高的空间，就看你怎么做。”
今年三月，凭着对行业的信心，刘建新还在天津以一个较优惠的价格开发了一家新影院，他说打算将其打造成全是皮沙发配置的高端影城。