k小黄鸭冲击IPO背后：IP授权狂赚钱，IP联名营销却不好做权利的游戏|奥特曼

作者：深响

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?原创作者｜郭瑞灵
资本市场上，总有关于IP的故事正在上演。
今年3月，香港小黄鸭（B.Duck ）IP授权公司德盈国际控股有限公司（以下简称为德盈）向港交所递交了上市申请。据招股书显示，仅靠小黄鸭这一IP形象，德盈国际一年就已赚得超2亿港元收入。
具备“赚钱魔力”的小黄鸭B.Duck由德盈创始人许夏林在2005年设计而成。此后这一形象逐渐走红，德盈又陆续创作了小黄鸭家族成员及朋友，包括小黄鸭妹妹（Buffy）、周冬雨个人IP的Dong Duck，以及黑鸭子Bath’N Duck等25个角色。
凭借这些IP形象，德盈首先便做起了IP授权的生意，之后2015年才顺势开始了电子商务及其他（自营衍生品）业务。招股书数据显示，德盈的IP授权业务营收从2018年的31.8%已增长至2020年的42%，达到了9800万港元，几乎已是支撑起了总营收的“半壁江山”。

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来源：招股书
据《2021中国品牌授权行业发展白皮书》数据，2020年我国年度被授权商品零售额达1106亿元人民币，同比增长11.5%，中国内地开展授权业务的IP数量也首次超过了美国市场。
行业快速发展，领先玩家已拿出成绩，如此来看，IP授权似乎成为了“一本万利”且前景光明的好生意。但不容忽视的是，迪士尼、万代这样的巨头仍占据着巨大市场份额，行业快速发展势头下，竞争者势必还会越来越多。靠爆红IP赚钱，这样的生意未来还会好做吗？
IP授权方的生意经如果将视野放至全球IP市场来看，像德盈这样将IP授权作为业务之一的公司有很多。
根据IP的孵化方式来看，这些公司大致分成两类：一类是“轻IP”路线，先自主设计出IP形象，后搭载社交媒体、表情包等传播媒介走红出圈，Line Friends和德盈、十二栋文化等都是如此。另一类是迪士尼和万代的“重IP”路线，IP脱胎于影视动漫游戏等内容产品，其成长依赖于内容的影响力与生命力。
虽然孵化IP方式不同，但IP授权必定会是各家商业化的首选——这是因为该业务只需要IP拥有方在合作过程中，对外提供IP的使用权即可，其本质上做的是“影响力生意”，被授权方才会去负责产品制作、销售等较重的环节。
也正是因为这种“轻”运作的模式，IP拥有方往往能够“以一对百”，同各行各业、多个品牌商家达成授权合作，其授权方式也各异。
就目前来看，IP授权常见的方式主要包括商品授权、线下实景授权以及知识产权改编授权等等。

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膳魔师 X B.Duck小黄鸭联名款
这其中，最普遍也是最简单的授权方式就是商品授权。IP拥有方只需将其所拥有的IP形象有偿授权给第三方，第三方大多不用去做任何改变，只是将IP形象应用于各类产品、外包装上，开发成本较低，合作模式也相当便捷。比如膳魔师保温杯推出的小黄鸭主题系列、富士拍立得所推出的instax mini 9均是直接将小黄鸭形象应用于产品的合作方式。
线下实景授权，则是指将IP形象授权给第三方用于线下实体店、主题乐园以及餐厅、展会等其他线下场景的营造。虽然IP拥有方仍可采用和商品授权相同的简单授权模式，但这大多也只适合做短期甚至是一次性的营销活动。如将IP用于搭建主题乐园等实景中，被授权方可能会要求IP拥有方参与更多，否则IP只会成为贴皮的“装修涂料”。

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此外，影视、动画、游戏等内容制作公司也是IP拥有方的重要客户。比如2016年迪士尼关掉迪士尼互动和Avalanche Software等工作室并退出游戏发行领域后，就将旗下IP授权给大型游戏制作商Insomniac Games、Respawn Entertainment等，这些公司分别推出了《蜘蛛侠》《星球大战绝地武士：陨落的武士团》等以迪士尼热门IP形象为主题的游戏。
除以上三种之外，IP可以用于数字网络方面，例如常见的手机主题、输入法、壁纸等等；还可以直接用于广告营销，例如将IP形象作为代言人，将IP用于营销海报和广告短片中等等。
也正是得益于这“千变万化”的授权模式，IP拥有方往往凭借一个爆款IP就能赚得盆满钵满。
手握众多IP的两大巨头——万代和迪士尼都是典型案例。
根据迪士尼2020财年财报，迪士尼商品授权及零售的营收达到540亿美元。在美国《License! Global》期刊今年6月发布的“2021全球最佳授权商排行榜” 中，迪士尼再次蝉联榜首，这是迪士尼连续13年夺得头筹。