实际上 , 为了更快铺开下沉市场 , 抖音商城在相当长时间里默许了“无货源店铺”模式 , 即通过购买他人店铺商品或购买平台外店铺商品 , 从而完成自己店铺内订单交易 。
这个办法可以迅速提高GMV , 但同时也会影响用户体验 。
近期 , 河南许昌的抖音商城用户在黑猫投诉上发帖称 , 他在抖音商城花了60多元买了6个发圈 , 下单后却变成了拼多多发货 , 价格还是拼多多的两倍 。 在黑猫投诉平台搜索“抖音 拼多多”关键词 , 共出现2700多条投诉信息 , 用户反映问题较多的是在抖音下单后 , 商家却低价从拼多多代购发货 , 从中赚取差价 。
在过去一两年时间里 , 无货源店铺甚至成了不少抖音商城卖家的“致富经” 。 在百度、知乎还出现不少经验分享帖 。 直到今年3月31日 , 抖音才发布征求意见稿 , 表示将对无货源店铺进行规范管理 。
此外 , 搜索流量也被抖音加以利用 。 过去 , “货找人”是抖音与淘宝、京东等主动搜索型平台差异化竞争的卖点 。 不过随着抖音搜索功能的日趋完善 , 抖音开始向用户强调“货找人”+“人找货”的重要性 。
在物流方面 , 抖音在去年推出了自己的电子面单系统 , 将电商相关数据牢牢掌握在自己手里 , 同时在8月成立自己的物流科技公司 , 上海道趣跃动物流科技有限公司 。 今年年初 , 抖音电商又测试了抖音官方提供的快递服务“音尊达” , 选择该服务后 , 快递公司(合作对象为中通、圆通、韵达三家)根据商家的需求可以选择送货上门、末端有限派送、末端投诉获赔、包裹优先转运等 , 以此降低物流原因导致的退货率高问题 , 提升用户复购 。
综上所述:
从丰富供给、完善物流到提升消费者体验 , 无论抖音最后决定发力内置主站的抖音商城 , 或是加码独立出去的抖音盒子 , 这都是绕不过去的自我打磨环节 。
光生传媒认为 , 不断变换的电商风格 , 还有左右腾挪的“抖音商城”流量入口 , 更像是提前培育消费者端的消费心智 。 目前无处安放的抖音电商 , 夹在内容和电商之间 , 融合或是分割 , 或许都需要等成熟的电商体系搭建完毕后 , 才会有最终的定论 。
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