搜狐|企业如何穿越周期？2022年CANPLUS开学季金牌导师返场线上课圆满落地( 三 )

而在不确定时代,业务周期越来越短,企业想要成就卓越,需具备两大要素:方向大致正确,组织充满活力。面对不确定性,企业的决策不可能完全正确,一定是小步快跑、快速迭代。但与此同时,组织必须充满活力,企业穿越周期靠的是组织力。组织力升级的基石则包括一个中心和两个基本点:以客户\用户为中心,以价值创造者为本,以核心团队驱动。一个企业想真正提升组织力,核心是人效。人效的高低对企业是生死线,不是好坏线。
鲁秀琼:跑好增长面,立稳基本盘,守好护城河,培养长青力
针对消费品牌如何穿越周期,鲁秀琼建议,企业应当跑好增长面,立稳基本盘,守好护城河,培养长青力。基本盘的建设是一套完整的体系,包括了品牌整体的战略计划和年度计划、年度预算,以及营销和创新、供应链的布局等。在中国,20-50亿是一道分水岭,想要突破这道坎,品牌要打磨产品、组织、供应链,立稳基本盘。护城河是建立有针对性的竞争优势,比如,蜜雪冰城的成本优势,以及瑞幸通过重塑人、货、场的数字化模型,提升了深度拉新和品牌的复购黏性,逐渐形成了品牌的护城河。长青力关乎品牌走到多深,身处系统重装的承上启下的关键时刻,品牌要深挖确定性。明确短期冲刺已经不再奏效,所有人都要长期战略短期战术两手抓,真正地去做好深度的战略复盘,同时打造基本盘,从原先的流量打法,转向精耕留量打法,才有可能跑好增长面,立好基本盘,守好护城河。
王煜全:用产业资本的眼光投资未来才能享受未来科技的红利
就科技领域而言,王煜全指出产业投资正在成为一个新趋势,用产业资本的眼光投资未来才能享受未来科技的红利。无论是投资还是企业经营,如果想在未来做的好的话,就要抓住一条又长又湿的雪道。这个雪道就是数字革命的展开期,它的核心是由云计算、大数据和人工智能带来的服务规模化。这里面会诞生一些真正的风口,例如VR、AR、元宇宙、机器人、AI与智能客服等。
【搜狐|企业如何穿越周期？2022年CANPLUS开学季金牌导师返场线上课圆满落地】数字革命的另一个重要特点是让我们的精神寄托得以延伸。在波动期的时候,人们会花更多时间在两个事情上,一个是游戏,一个是教育。在经济衰退的时候,最好的投资是投资自己。所以职业教育是真正抗衰退的一个行业。未来的学习将是社群化学习。最前沿的知识都在最前沿的社群里。