大厂们|互联网大厂最大的对手是时间( 二 ) 摩托罗拉|诺基亚|腾讯|乔布斯

门户网站本来是凭借更先进的技术和模式，将传统媒体击败了的。人们都以为，接下来的剧目是「四大门户争霸赛」。
没成想，今日头条看到了内容长尾场景容错极高的特性，率先将AI技术应用到了「内容推荐」领域，实现了算法分发。
你还在比拼弓弩，我已经拿出了机枪。
某种程度上，苹果和字节跳动都先人一步坐上了「时间机器」，凭着升维积累了「代差优势」。
06很多企业败给了时间，是因为没迈出周期。周期难迈——时间在地上画的那个「圆圈」，看似半径不长，可时间早就在那立起了隐形屏障——就像孙悟空在地上画的那道圈一样。
「BAT」里的「B」从最头部玩家俱乐部掉队，就不是因为谷歌，而是因为错过了移动互联网窗口期。
至于它已在下个底层技术赛道布局，那是后话了。
对互联网平台来讲，要迈出周期，就得先前瞻地看到时间的流向，因势而新，以创新为子，在技术和模式上提前设计。
预见未来，靠创新搭上时间机器，这也是薛定谔说的「引入负熵」。
这就需要，大厂们突破现有认知框架——即便这般认知框架奠定了企业的商业运转逻辑。
所有的既有认知框架，都属于过去或现在，而非未来。卡尔·波普尔说：任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。
打破它，看到眼前对手的掣肘，更看到「时间的力量」，就显得尤为重要。
怎么因时而变、因势而新？
战略创新大拿廖建文给出了解题思路——
过去几年，互联网企业都在追求规模化，但如今所有行业的生产要素数据都颗粒化了，企业可以实现产品的标准化和体验的高度个性化，以满足千人千面的市场需求，打破了过去产品（服务）批量化与个性化之间的矛盾。
「在颗粒度经济下，在未来商业场景下，‘精’和‘准’变成了两个最关键的词，‘精’代表了生产要素的精细化和场景的数据化，‘准’代表了运营流程的准配化。」
那些DTC新消费品牌的崛起，就应验了这点。
这或许仍是短或中时段的发展策略。
那长期呢？
AIoT（人工智能物联网）？PaaS（产品+数据+内容+服务）？都可期。
07但毋庸置疑的是，在变革的时代，变革本身不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。那样时间对你一定不会客气。
对互联网企业来说，抓住时间很重要。
这就需要，它们更多地将PK对象从友商转向现在的自己，跳出无谓的互耗，将由此耗损的精力用在做好自身、对抗熵增上。
就在这两天，阿里和腾讯考虑逐步互相开放生态系统的消息，引发舆论广泛关注。
消息称，阿里有意将微信支付引入淘系电商平台，腾讯或将允许淘系电商的内容在微信内分享，或允许微信用户通过小程序使用阿里的服务。
这绝对是好事。其价值不只是减少壁垒，更在于二者可以将更多精力用于做该做的事上——即便它们的长短线业务都做得够好。
考虑到阿里、腾讯是国内互联网企业中的Top2，标杆意义颇堪期许。
相信这是大趋势。大厂们迟早会意识到这点：从「互耗泥坑」跳出，抓住现有时间窗口，想办法穿越周期。
时间，时间。
叔本华说：时间对善用者亲切。
弄清老喻说的「时间的底层机制」，增加对时间的理解深度，才能更好地把握时间、走向未来。
不然只能是落得个歌曲《岁月神偷》中那样的感慨——
「时间是让人猝不及防的东西」。
作者：佘宗明
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