摩托罗拉|张近东犯下的致命错误,不是盲目多元化,而是忽视刘强东这个对手

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摩托罗拉|张近东犯下的致命错误,不是盲目多元化,而是忽视刘强东这个对手

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摩托罗拉|张近东犯下的致命错误,不是盲目多元化,而是忽视刘强东这个对手

苏宁张近东犯下的最大错误 , 并不是盲目多元化 , 而是他忽视了刘强东这个对手 。 很多人在复盘苏宁倒下的原因的时候 , 都认为多元化是一个非常致命的原因 。
因为苏宁的核心是什么?是零售 , 不管是实体零售还是电商 , 零售才是苏宁的基础 。 但是苏宁在后来在张近东的带领下又进入了金融领域 , 又进入体育领域 , 又进入了互联网领域 , 甚至跑到外国搞了很多投资 , 还发展这个地产 。

但是这些都不是核心问题 。 核心问题是什么?苏宁忽视了刘强东这个强劲的对手 , 导致自己的主业长期陷入亏损 , 那这才是核心原因 。
很多大公司、大企业其实都是多元化发展非常好的 , 比如说像阿里 , 它成功之后 , 他投资了非常多的互联网公司 。 还有这个腾讯也是如此 , 比如说美团也好、滴滴也好、拼多多也好 , 京东也好 , 里面都有这个腾讯的股份 。
可以说腾讯已经把自己的触角伸及提到中国互联网的各个方面 , 不仅仅是社交跟游戏而已 。 人家的多元化为何可以成功?苏宁的多元化为何就不能成功?

关键点就是阿里的主业也在赚钱 , 腾讯的主业也非常赚钱 , 但是这个苏宁的主业一直在亏钱 。 苏宁的主业为何亏钱?最重要的就是这个张近东忽视了刘强东这个对手 , 他没有想到电商的发展竟然可以这么快 。
其实复盘苏宁这个公司 , 现在看来如果在二零一二年前后的时候 , 张近东能拿出魄力 , 砍掉线下 , 全力发展线上 , 苏宁可能就可以压倒这个京东 , 但是那个时候张近东被庞大的线下体系所拖累 , 所以在线上发展的时候速度跟反应就没有京东这么快 。
论优势的话 , 其实苏宁它本来有一个庞大的线下体系 , 它已经建立好了一个非常通畅的物流体系 。

【摩托罗拉|张近东犯下的致命错误,不是盲目多元化,而是忽视刘强东这个对手】这些东西如果可以用到电商的资源上面 , 其实反而是非常大的优势 。 但是没有想到 , 庞大的线下体系反而最后成为了苏宁的拖累 。 二零一四年的时候 , 京东阿里先后上市 , 同年阿里给了苏宁两百多亿的投资 , 当时阿里是对苏宁寄予厚望 , 他们希望苏宁可以成为京东的阻击者 , 成功的压倒京东 。
但是马云也没有想到 , 最终刘强东还是成功战胜了张近东 。 其实与其说是刘强东战胜了张近东 , 不如说张近东是被自己给坑了 。 因为人就是这样 , 他基于过去成功的经验 , 他很难来否定自己 。
在那个时候 , 苏宁的线下体系还在快速发展 , 一年的营收应该没记错 , 是两千多亿 , 还在往两千亿、三千亿去发展 。

但是京东当时的年增长率几乎都是百分之一百在翻 , 没有几年京东的营收就超越了整个苏宁线上加线下 , 现在京东的营收早就超过超过了万亿 。
在整个电商市场 , 如果只算b to c的业务的话 , 京东已经占据半壁江山 。 如果算上整个市场 , 那京东也能占据接近三成 。 这个市场份额阿里现在是五成 。 虽然阿里还对这个京东占据了一定优势 , 但是在个别领域 , 比如说像这个电器图书这些领域里面 , 京东的优势是非常明显的 。 而且刘强东也很有信心有一天可以战胜这个阿里 。
但反观这个苏宁 , 现在日子却是越来越难过了 。 实际上苏宁当年如果能够重视刘强东 , 能够重视电商业务板块 , 大胆地砍掉整个线下体系 , 今时今日中国的电商版图就将改写 。

但是这个世界上不是所有人都跟马化腾一样 , 这么有勇气、这么有决心 。 当年腾讯已经拥有qq的这个前提下 , 马化腾依然支持张小龙独自带团队去发展这个微信 。 而且那个时候很多人不知道 , 当时内部在做类似微信这样项目的团队是有好几个 , 最终是张小龙团队率先做了出来 , 所以最后是微信跟张小龙获得了成功 。
微信把自己的qq给干掉了 , 但是马化腾并没有失败 , 相反他获得更大的成功 。 因为在移动互联网跟互联网这么一个转折的窗口 , 他抢占了这个先机 , 自己革了自己的命 。 但是张近东就没有这样的魄力 , 他并没有在电商时代到来的时候自己革掉自己的命 。