索尼|雷军：索尼最失败的地方是搞了KPI管理 kpi|雷军

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在一次演讲中，雷军批评索尼说：“索尼最大的失败是事业部和KPI ，这两个东西害了索尼” 。近十年，索尼确实在走下坡路，除了靠PS续命外，再也不能像上个世纪一样，拿出伟大的、革命性的创新产品，日本索尼无法像美国苹果一样，引领行业发展。

雷军坦言，索尼公司做大了，就把各个部分拆分成事业部，看似精细化管理，却造成了各自为政，形成了牢固的部门利益。加上一个KPI管理，所有的工作变成了数字，高层根本不知道基层的真实状况，天天看报表。基层有了好的创新，也会被淹没在文山会海之中。

网友:我在一家上市公司干，每天写三到4个工作内容报告，如果哪天没多少事做，很焦虑，因为不知道那天的工作报告怎么更新，每天压力很大，干不干活都有压力。后来受不了这种方式，辞职了。

【索尼|雷军：索尼最失败的地方是搞了KPI管理】
网友:我上家也是，之前公司氛围好，各部门相互协作，大家都主动积极为公司着想，后来引入kpi以及okr ，各部门间关系变的分散，人人只按流程保证自己不担责，后来走许多老员工，有个部分走了2/3以上（包括部门经理）。