军团|任正非带华为寻路瞿芳|封禁|违规|账号

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编者按：本文来源创业邦专栏蓝洞商业，作者郭朝飞，图源图虫，创业邦经授权转载。
2020年9月15日遭遇“芯片危机”以来，以硬件起家的华为，正变得越来越“软”。
9月25日，华为全联接2021大会期间，继鸿蒙之后，华为发布另一个操作系统欧拉（openEuler）。欧拉的定位是数字基础设施的开源操作系统，其可以被广泛部署于服务器、云计算、边缘计算、嵌入式等各种形态设备，实现统一操作系统支持多设备，应用一次开发覆盖全场景。
华为轮值董事长徐直军解释，鸿蒙的主要应用场景是智能终端、物联网终端和工业终端；欧拉则主要面向服务器、边缘计算、云与嵌入式系统。鸿蒙与欧拉会实现底层技术共享。
目前，鸿蒙系统的装机量超过1.2亿部，这一数字并不包括其它物联网设备。华为的目标是，2021年达到3亿部的装机量，市场占有率将超过16%。这一数字被视作生死线，在华为看来，能达到就意味着鸿蒙生态基本成功。
显然，软件在华为占据越来越重要的位置。今年8月，任正非在华为内部一个座谈会上被问到如何怎么理解马克·安德森的“软件正在吞噬整个世界”时，他回答说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件。
当然，对华为来说，也有受美国制裁影响手机业务遭遇困境的因素。
2021年上半年，华为实现销售收入3204亿元，净利润率9.8%。其中，运营商业务收入1369亿元，企业业务为429亿元人民币，消费者业务为 1357亿元人民币。相比去年，作为第一收入来源的消费者业务下滑将近一半，去年上半年三大业务的营收分别为，消费者业务2558 亿元、运营商业务收入1596亿元、企业业务363亿元。
“我们明确了公司未来五年的战略目标，即通过为客户及伙伴创造价值，活下来，有质量地活下来。”徐直军说。
为了让自己更好活下去，华为正在不断调整身段，开展了“南泥湾”自救计划，大力发展云业务、参与互联网造车，甚至任正非亲自“挖煤”“炼钢 ”。
“我们不依靠手机也能存活。”任正非说。
军团作战鸿蒙已经从C端走向B端。
9月14日，国家能源集团与华为共同举办发布会，宣布推出鸿蒙矿山操作系统——矿鸿。
【 军团|任正非带华为寻路】矿鸿操作系统的目标是将不同的设备互联，通过独特“软总线”技术，在煤矿领域第一次实现统一的设备层操作系统，以统一的接口和协议标准，解决不同厂家设备的协同与互通的问题。
煤炭行业，是华为全面进入工业互联网的第一站。用任正非的话说，“现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人呀。”
这个故事的开端就是2020年12月，任正非先后到山西煤矿、湖南湘钢实地考察，亲自下矿井、进车间。华为将此描述为任正非“挖煤 ”又“炼钢 ”，其背后则是任正非为华为工业互联网探路。
两个月后，华为与山西方面联合成立“智能矿山创新实验室”，将5G用于矿山服务的提升。
根据任正非的描述，此前山西煤矿井下瓦斯预警防爆系统要用四根线连接，两根电源线、两根信号线。华为进入以后，瓦斯传感器不再需要线，向上传输用无线电，设备供电用电池，低于6毫安的安全电流标准。
这样，不仅可以在坑道中随意布置，随着矿机前进，也不会因为布线导致采掘进展变慢产能得以提高。用小型电池低能量地对瓦斯报警器供电，12-18个月更换一次即可。
值得注意的是，华为还成立了煤炭军团。这是一个与华为其他BG同级别的一级部门，华为高级副总裁邹志磊被任命为煤矿军团董事长，此前邹志磊担任过华为运营商BG总裁、华为拉美区域总裁。
任正非在讲话中惯用军事语言，但一个一级部门被冠以“军团”之名，仍然显得很神秘。
面对媒体，任正非解释，“军团”的叫法是向谷歌学习。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来自于Google。
2020年11月，任正非在企业业务及云业务汇报会上，就曾提出面向行业客户提供云服务，应该走微软的道路，优先为大行业、大企业服务的道路，聚焦深耕几个关键行业，打造“黑土地”。
任正非分析，微软就是通过与客户的联合创新，持续构筑了竞争优势。华为要与关键客户建立联合创新实验室，把一些有前途、有大需求的颗粒抽出来，组成以全要素、全业务、全编成，拥有独立作战能力与权力的“军团”。