军团|任正非带华为寻路( 二 ) 瞿芳|封禁|违规|账号

“每年做好两三个行业，几年后最终能达到几个、十几个行业，就是不得了！”任正非说。
华为在煤炭行业的目标是，帮助实现“少人、无人、安全、高效”，让智能化采煤工作面减人60%，井工煤矿单班入井人数减少10%～20%，煤矿工人也可以“穿西装打领带”地工作。
其他行业是否做“军团”，任正非的标准是：主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
煎熬与争论云是另一块华为正在奋力追赶的业务。2021年上半年，华为对其云业务架构与人事进行了反复调整，这也反应了华为对云的重视与焦灼。
1月，华为消费者BG总裁余承东兼任云与计算BG总裁。不到三个月，云与计算BG被裁撤，云业务部门独立为云BU，成为一级业务部门。虽然部门等级降低，华为在人员方面却是罕见的高配。余承东为华为云CEO，张平安为总裁，徐直军兼任云业务董事长。5月再次发生人事变化，余承东被张平安替代。
在刚刚举行的华为全联接大会上，徐直军对此进行了回应。
徐直军坦承，传统IT、服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，“不是争论，是煎熬。”对于做不做私有云，也斗争了很久。
一开始，华为计划把计算、存储与云放在一起发展，因此成立了云与计算BG，与消费者、运营商、企业业务并列为四大BG。
但进入市场，他们发现会互相冲突、打架，又就将云与计算进行拆分。即便如此，仍有冲突。于是，华为把云原生相关的全部放到云BU，公有云建立独立的销售队伍。
华为确定了公有云的方向。“组织调整的目标，是怎么让华为云更好的发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。”徐直军直言，“都知道云是未来，公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。”
“我们内部冲突的过程、转型的过程，从卖产品、卖license，到卖云，是很痛苦的。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。”徐直军补充说。
市场研究公司Canalys的报告数据显示，2021年第二季度中国的云基础设施市场达66亿美元，同比增长54%。其中，阿里云、华为云、腾讯云和百度云保持着市场的主导地位，占云计算总支出的80%。
二季度，阿里云市场份额同比增长30%至33.8%，华为云市场份额达19.3%，腾讯云市场份额同比增长92%至18.8%，百度云市场份额同比增长49%至7.8%。
竞争不可谓不激烈。尤其是政企市场成为争夺的焦点，阿里云与腾讯云上半年均进行组织架构调整，将更多服务团队下沉到行业和区域。
此前，阿里云智能总裁张建锋向「蓝洞商业」等解释，主要是为了做好客户服务，行业下沉是帮助客户做更有竞争力的创新解决方案，这是阿里云面临的核心问题，另一部分是强调本地化、区域化服务的重要性。希望通过行业+区域，相互配合，贴近市场。
张平安接过华为云，亦进行了组织结构调整，围绕着对云需求的三种业务场景，分别成立公有云、伙伴云、华为云 Stack三个业务部。其中公有云是主线，沉淀产品竞争力与需求后，能力会同步到华为云 Stack 版本上，张平安希望华为云 Stack 能像开放操作系统一样开放给行业。
对于政企市场，张平安认为华为原本有一定优势，需要加大创新，在技术创新与客户的需求领域里去挖掘技术创新。
张平安给出一组数据，在全球华为云服务了 4000 多个政企客户，在中国大概有 600 多个政务云在和当地政府合作。
造车要冷静过去两年多，美国对华为实施了三轮制裁，尤其2020年9月15日以后，华为在芯片方面被“卡脖子”，遭遇芯片危机。出售荣耀之后，外界一直猜测是否会继续出售整个华为手机业务。
从任正非到其他华为高管，一直坚称不会放弃。
徐直军说，被制裁之后，华为一直靠库存维持生存，也在努力解决芯片制造问题，这要靠中国半导体产业链共同努力，要付出巨大的努力和相当长的时间，才能解决。
任正非也对终端给出了新的诠释。
“我们不要将终端只理解为手机，只要与人、与物所有联接的东西都叫终端。比如，用于汽车无人驾驶的激光雷达、超声波雷达、多普勒雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机、安全系统……都是终端，手机只是终端的一部分。所以，华为公司未来可以转让5G技术，但是永远不会再出售终端业务。”