电池技术|如何找到真正有价值的方向？交换机

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“有价值的方向” 。
一个朋友一直在寻找投资的方向，现在各种热门的技术已经都被投资多次了。
我问他一个问题：“现在这些热门技术都是表现，人工智能、5G、芯片技术等，他们是否有一个共同的依赖路径？”
他说：“好像有，但是还一直不成熟。 ”
“是什么？”
“续航，本质上就是电池技术。现在各种电池技术都不成熟，即使是最成熟的锂电池技术也有瓶颈。 ”
所以，我建议他多关注电池的发展，未来1-2年应该会有突破性的创新出现，因为现在续航能力已经成为所有上层技术的短板，整个市场对电池技术的渴望已经上升到了极高点。
这里就涉及到一个方向问题，如何找到真正有价值的投入方向。
1、捕风捉影：带着疑惑去寻找答案很多人不清楚自己的发展方向，是因为就没有“我的方向是什么”的疑惑。
爱因斯坦说过：提出一个问题，比“解决一个问题”的价值更高。同样，想要“确定方向”的意识比“最终确定了具体的方向”更重要。

任正非在创业之初，各种业务都做过，包括各种电子产品，甚至还有卖保健品、桶装水等业务，但是他心中一直很清楚，这些业务都没有核心价值，必须找个有核心价值的。
后来他遇到辽宁省某电话管理处处长时，对方抱怨说现在事情安装电话的人越来越多，但是中国现在的电话交换机都是外国的，又贵又难伺候。
他的一句话瞬间打开了任正非的思路：或许我们可以搞一下中国的交换机，这是一个高门槛、高利润的市场啊。
于是华为开始转向进入交换机市场，这才发现这是一个蓝到极点的蓝海市场，同时也是一个大坑，只要活下来就能“三分天下，华为占其一” 。

当时的市场对“便宜”的交换机提出强烈的需求，就像现在大多数应用场景都对电池技术提出了强烈需求一样，一旦市场发出了信号，就是最好的投入方向。
带着问题找方向，总会发现蓝海
人生的方向也是如此，只要有意识地带着疑惑去寻找，就会在某个不经意的交流中获得启迪，发现自己的人生道路。
最可怕的情况是没有“问题”、没有“困惑” ，只有苦闷和愤怒的情绪，思考的大门严丝合缝地紧闭着。
2、提升认知：从高维去寻找方向这里的认知不是那种“吃得苦中苦，方为人上人”之类的鸡汤内容，而是各种关于本质、洞察力、底层逻辑之类的认知升级内容，很多人都将这些内容当成了鸡汤和段子去看待，挺可惜的。
一旦能够进入更高维度的思考空间，原来很多看起来特别重要的问题都会变得无足轻重，而某些没有关注的问题才是关键所在。

一个朋友是某公司的技术主管，每年的公司战略规划中技术部分都是他负责的，位高权重，他特别重视对未来趋势的洞察，定期购买第三方机构的报告，同时投入大量的精力在技术分析和落地上。
后来他去海外参加了一系列的论坛，他发现海外同行对业务的创新和商业落地更重视，技术甚至排不到优先级的前三位。
回来后，他反思了这几年的行为，发现自己在公司的价值逐渐下降，因为技术的作用不是保持持续领先，而是要能够创造出更多的商业效益，自己为了技术而技术，走入歧途了。
所以他重新制定了技术发展规划，结合公司的战略目标，用技术全力支撑商业目标，构建更有价值的商业路线图。

人的天性就是喜欢构建自己的护城河，搞技术的人就会拼命堆高技术壁垒，搞销售的人一定会牢牢把控自己的渠道和资源。最后一定会慢慢将路走窄了，护城河与壁垒变成围困自己的囚笼。
这种情况下，唯一的解决方法就是跳出去，与外界的同行、客户、伙伴交流， “重新发现”问题所在，从高纬度俯视自己的问题，找到更有价值的方向。
最可怕的情况就是一直在牛角尖中向前跑，越跑越窄，越窄越使劲，还给自己找借口：“我这是单点突破，只要再努力一下就可以突破了。 ”将自己感动得稀里哗啦的，其实没价值。