都市聚焦|司马煤业公司综安队：保安全降成本稳定思想促改革

在潞安集团改革重组的特殊时期，司马煤业公司综安队围绕“安全、稳定、效益”三方面工作重点，结合队组实际确立行动方案，确保队组安全生产，职工队伍稳定，保质保量完成生产任务，以实际行动践行集团改革发展。
紧盯现场加强变化管理。特殊时期，综安队严格变化管理，合理布置管控措施，紧盯现场监督落实。针对1303工作面转载机机尾至2号皮带机尾淤积煤泥、工作面出水煤问题，该队队长李永芳、支部书记何世丰紧盯作业现场，以问题为导向，针对变化环节制定管控措施。该队要求当班排水人员必须排尽积水，严格执行好现场交接班；主要岗位人员要协调配合好，调整采煤工序，控制好出煤量，既不能出水煤，也不能使皮带跑偏；要求皮带司机做好皮带检修及调偏工作。同时，该队上下层层压实安全生产责任，保证现场各项作业、工程安全有序进行。

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营造氛围促进和谐稳定。综安队利用班前会、周二五例会、微信群、公众号广泛开展形势任务教育，及时向职工宣传贯彻集团改革重组工作动态，教育职工提高政治站位，统一思想认识，严格执行“20个严禁”要求，不传谣、不听谣、不信谣，用实际行动支持企业改革发展。同时，该单位以创建“三零”单位为契机，积极开展与职工谈心谈话活动，了解掌握职工思想动态，做实“一人一事”思想政治工作，确保不发生越级上访及违规违纪和违法犯罪问题。
做实做细降本增效。该队组围绕降本增效大局，多措并举，努力将降本增效落到实处。一是坚持“创新为上”理念，鼓励员工积极开展“五小”发明和革新创效活动，以创新谋效益。二是合理控制大型综采设备运转时间，减少不必要的设备损耗和电能消耗，从而降低吨煤成本。三是坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，最大限度地实现废旧利用。四是建立消耗和回收管理台账，对必须回收材料（如电缆钩、铁板、牌板、管路）遗失部分按绩效进行考核；对鼓励回收材料（如锚索托盘、锁具、木料、螺栓），按绩效进行回收奖励。
（吕震林）
【都市聚焦|司马煤业公司综安队：保安全降成本稳定思想促改革】来源：司马煤业公司新闻中心

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