|4年关店80家，8年换了5个CEO，沃尔玛换人不息，关店不止( 二 )

第三、大卖场环境恶化，竞争对手接连出现问题。前二十年，我国的零售行业属于大卖场的天下，只要有大卖场，生意都不会太差。
现如今，乐购、乐天玛特、易买得等纷纷退出中国市场，家乐福卖给了苏宁易购，而大润发也得到了阿里巴巴的入股。
综合以上因素可知，人们看衰沃尔玛也并不是没有道理。但是针对以上传言，沃尔玛回应道：“沃尔玛从不对市场流言做评论，也无任何出售中国业务的计划。 ”
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沃尔玛的优势正在丢失
当然只说关店数，不说开店数对沃尔玛来说有点不公平，那我们就看一下最近4年沃尔玛的开店情况吧。
从2016年—2019年，沃尔玛分别在中国开店22家、27家、21家和12家，共计82家，相对来说，开店速度稍微大于关店速度。
如果将关店数跟开店数做个对比的话，这个比例达到了惊人的90% 。换句话说，沃尔玛新开100家店，也就意味着有90家店将要关闭。
为什么沃尔玛的关店率会如此之高呢？
这个其实一点也不难理解，因为沃尔玛最近几年来已经渐渐丧失了它最核心的竞争力。
沃尔玛在进入中国的时候的广告语就是“天天平价” ，除此之外，沃尔玛还经常会做将一些常见商品以极致低价的策略让人们切切实实的感受到一定的优惠。

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再加上沃尔玛超全的商品种类让人们对沃尔玛形成了一种特殊的信任。
说到底，沃尔玛之所以能在全球做到营收5000多亿美元的程度，最核心的因素就是性价比。毕竟沃尔玛有着全球无以复加的供应链水平，几乎所有的商家都愿意给予沃尔玛最低价格的商品，它的拿货价格甚至要比一些品牌的总经销都要低，这就是大家明明知道怎么击败沃尔玛却做不到的事情。
可是随着人们注意力的转移，移动互联网时代降临，再加上国内物流系统的四通八达，几乎所有商品的价格变成了透明化，大家随便一比就知道了同一件商品在不同渠道上的价格。
有些商店为了打出销量，宁愿用亏本的方式来卖，也因此很多商品价格要低于沃尔玛。
与此同时，沃尔玛因为房租以及运营成本的上升，为了保持自己的利润，不得不悄悄把一些商品的价格调高。
而实际上很多消费者对价格的变动还是很敏感的，尤其是同一件商品，你的价格比其他地方贵的时候，你就没有了任何优势。
举个简单的例子，小区门口的元气森林一瓶售价是4.5元，而沃尔玛却卖4.7元，尤其是沃尔玛可能距离你两公里远。此时你会去哪里买？
当然，也不是说大商场的价格不能卖的稍微贵一点，而是贵要有贵的道理。在此建议沃尔玛向我国优秀的零售商胖东来学习一下，这是一家马云、雷军都赞不绝口的大卖场。