元宇宙|我可能看到了元宇宙的正确打开方式( 二 ) 芯片|半导体产业|制造|产业链

基于上述技术优势，这里的电竞内容以 PVP 为主，具备较强的重复体验性；当然，如果你想试试 PVE，也是有的。

两局结束之后，我询问柜台工作人员，这里的生意怎么样。答案是：生意很好，工作日只接待团队预约，只有周末才接待散客。在我跟朋友喝水休息的时候，又有两拨人进去了，其中还有拖家带口的。实在令人惊叹，因为这里既不靠近地铁，也不靠近主要商圈，就是在东四环外一处空地上搭建的场馆而已。
我看了一下 VR 设备上的 logo：STEPVR, 从未听说过的名字。这里是它的直营店。我马上在微信朋友圈到处询问：“有人听说过 STEPVR 吗？是个什么公司？他们接不接待投资者调研？”
功夫不负有心人，几天之后，我就在建外 SOHO 的 STEPVR 总部办公室里，跟它的创始人郭成聊了整整两小时的 VR 和元宇宙。我感觉，这是我离 “元宇宙的正确打开方式” 最近的一次。
我问：“你们现在是以线下门店为主要商业模式吗？为什么不做家用？”
郭成回答：“现在确实只做线下门店，但明年年底就会有家用设备上市。在很长一段时间里，线下仍然是焦点所在。你还记得吗？90 年代，出现了网吧的概念，因为一台 PC 机对于家庭的成本过高，人们只能去网吧。到后来学校逐渐有了电脑室，这让很多孩子感受到互联网的魅力。经过了十多年，PC 机的市场重点才转向家用。这样的成长路径，当然也会在 VR 行业发生。”
我又问：“所以，你不看好 Facebook、索尼直接切入家用端的尝试吗？为什么呢？”
【 元宇宙|我可能看到了元宇宙的正确打开方式】郭成说：“原因很简单，这些家用 VR 设备的体验不够好，交互性不够强，充其量只是家用游戏机的一种补充。依靠这种量级的设备，根本做不成元宇宙。玩家想要的是《头号玩家》里的‘绿洲’那样的体验，这是家用级设备在短期内无论如何做不到的。你已经尝试过在 1000 平方米环境里的多人组队 PVP 了，这种事情你在家里怎么做到？”
我完全赞同他的观点，不过有一点疑问：“既然如此，你们为什么还想推出自己的家用版本……”
对方笑道：“我们的家用版本会是非常高端的，成套定制设备，所以也很贵。它能进入少数家庭，但不是全部家庭；而且，它仍然不能提供线下 VR 场馆的全部体验。这更像是‘家用版街机’，而不是平价的‘家用机’。首先要让用户养成习惯，技术早晚会更加成熟、更加廉价的。”
我又想到了一个关键的点：“那么，VR 内容怎么解决呢？没有丰富多彩、经常更新的内容，用户黏性就不存在……”
对方马上说：“这确实是一个关键问题。在现阶段，我们推出的主要是 PVP 玩法，例如枪战、MOBA 等，它们具备较强的重复体验性。内容库的进一步丰富，则要依靠第三方内容，所以我们会把开发平台对各种内容方开放，进行收入分账或买断。有了足够的门店和用户，技术平台得到了验证，优质的第三方内容迟早会跟进。”
“所以，你们打算开多少门店？” 这个问题大概会是投资人最关心的。
“目前已经有一百多个，年底可能是 500 个，明年则会是 3000 个。如果去年没有受到疫情的影响，很可能会更快。绝大部分门店是加盟的，我们只提供 VR 软硬件和管理平台。只要用户的复购率高，门店能赚到钱，就不会缺少加盟者。”
从 STEPVR 出来的时候，我第一次感觉，我理解了元宇宙的正确打开方式：

通过高沉浸感、强交互性的线下 VR 门店，让用户认识到 VR 的真正魅力。
随着技术进步，持续丰富 VR 体验种类，例如添加触觉、嗅觉等传感装置，以及在线下 VR 内容中添加实体 NPC，促使用户体验不断进化。
在技术平台成熟之后，第三方 CP 纷纷加入进来，利用开放平台进行内容开发，直至形成一个像电竞产业那样庞大、生生不息的内容库。
在这个过程中，高沉浸感的 VR 设备逐渐进入家庭，一开始是昂贵的 “家用街机”，演变为价廉物美的 “家用机”，线下 VR 场馆的功能慢慢迁移过来。
最后，技术平台方将运营一个五感俱全的大型 “沙盒”，用户带着独一无二的 ID 登入，选择各种第三方内容，其中既有娱乐向的，也有社交向甚至工作向的。它们能提供的体验甚至超越了现实世界，这就是 “元宇宙”。

毫无疑问，我们离最终目标还非常遥远。但是，有了这一套正确路径，我们就不再像没头苍蝇到处乱撞了，区别只是由谁、在什么时间、以什么具体方式，走通这条路径而已。