供应链管理|不确定性把快消巨头们推向了京东( 三 ) 京东|上海市|零售业

京东自营物流是保障特殊时期应急处理能力的关键——过去线上流量为王的时代已经一去不复返，线下的履约能力成为电商的主要壁垒。可以预见，保持供应链稳定将成为接下来一段时间零售行业的重要课题，上百家快消巨头和京东合作就是一个明确的信号。
稳供应链，不仅仅关乎商业
与本地仓储配送相比，跨区的履约成本明显提升，时效也随之降低，但为了保障消费者能收到民生物资，京东采用了 “不算账、不惜力”的物资保供配送模式。在当前抗疫保供、复商复市的特殊时刻，商业价值不再是评判供应链的唯一标准，社会价值将进一步凸显。
此次抗疫保供也给供应链稳定更多启示：不管是面对抗疫保供、抗震救灾等突发状况，或是支持重大赛事活动，供应链想要保持稳定，都必须有足够的应急能力。应急能力可以从两个角度来理解：
一是企业在硬供应链和软供应链方面的能力，包括遍布全国的仓配网络和物流基础设施，以及企业在智能供应链和智能物流方面充分协同和融合的能力。
二是在抗疫、抗洪、抗震救灾等不同应急场景下，能够快速响应、调动资源的能力。
在此前的抗疫中，电商平台在供应链的赋能下充当了政府和居民之间的桥梁，在缓解疫情供给压力，实现物资信息的精准对接，提升供应链运行效率等方面起到了重要作用。
在疫情防控的不确定下，稳增长、促消费、保供应链畅通是关键。供应链的畅通对民生保障和经济生产意义非凡：从纵向看，现阶段供应链的主要责任是要保障生产、分配、流通、消费等各环节的畅通；从横向看，供应链的主要责任是要保障产业间、地区间、供给和需求间的畅通。
在消费者层面，稳定的供应链成为消费者努力守住民生物资供应的防线，把消费者因为物资短缺带来的恐慌降低，保证每个人正常的生活。
在企业生产和经营层面，稳定的供应链可以消除销售端面临的不确定性，最大限度降低经营风险，为企业复工复产、复商复市扫清障碍，降低疫情对生产生活的影响。
可以说，供应链都是经济社会正常运行的幕后担当，只有供应链稳定，生产、分配、流通、消费才能恢复正常，经济社会发展实现稳中向好。
在世界经济形势日益复杂的背景下，稳定创新的供应链与实体经济在各领域的深度融合所带来的生产效率的提升，以及生产模式的改变，已经成为传统产业转型升级的重要驱动力，在此背景下，数字化供应链赋能实体经济发展已成为一个重要议题。上百家快消品巨头和京东合作，在疫情下保障正常生产经营之外，还拥有了更大的想象空间。
内外部环境的变化，也让脱虚向实成为我国经济发展的新主题。在疫情等特殊时期出现的新问题表明，只有线上、线下都打通，供应链升级以后才能展现其柔韧性。作为新型实体企业，京东兼具线上流量和线下履约能力，能快速应对环境变化，不仅仅是在更好的服务消费者，也可以更好地承担企业责任。