vivo|OV留不住的人( 二 ) OPPO

与此同时，工作量越来越多，内容也越来越离谱。 “需求加倍不说，还要我们达成所有用例65%自动化目标，这其中还有不少的重复工作。 ”何宏感觉自己没有必要再耗下去了，离开或许是最好的选择。
虽然在何宏看来公司的槽点很多，但也不是没有可取之处， “说实话， OV除了管理上有很大的问题外，其实对待员工的福利方面还是很大方的。 ”相对于那些绩效被降，年终奖打“骨折”的离职人员，他算是幸运的那一位。
其实OPPO与vivo组织结构上差别不是很大，何宏曾经的一个领导告诉他，如果从OPPO跳槽去vivo ，同岗位可以无缝衔接。但有一个前提条件，如果是被公司开除的员工，是无法跳槽去到另一家公司的。
而眼下，他感觉这个行业现在很难有新的起色，想换个赛道打拼。经过考察，他将目光放在了当下的热闹赛道， “我现在正在考虑新能源车企、智能工厂之类的新赛道。哪怕去车企干个测试也比我现在的这个工作强。 ”据他透露，自己身边有不少同事有离开的打算，有的正着手寻找下家。
“我不想变成温水里的青蛙”一位有过6年vivo工作经历的人表示：“从vivo出来之后就没遇到过比vivo还要好的工作。 ”
“vivo有两个极端，团结与固化。 ”这是许琴跳槽到vivo ，工作1年以来最直观的感受。

vivo的员工很团结，也很排外。如果你是一个有过一定工作经验的社招人员，是很难融入这个集体。除非你真正的认同并融入这个文化，不过这样的人很少，更多的是装作本分。这就造成一个问题，劣币驱逐良币，逆向淘汰。最终能留下来的那部分看上去本分，实则很有手段的人，会活得更好。
vivo一直以来宣传就是大家庭式模式管理模式，经过这种文化模式培训出来的人，大部分有着很强烈的企业文化认同感，甚至还会产生归属感。
“这些人其实挺单纯的，他们安于现状，服从性强。 ”许琴认为这团体过于“佛系”自己很难融入其中，当然她也不想融入。
在进入vivo之前，许琴有过一段的工作经历，已经形成一套自己的工作模式；对于企业输出的价值文化，她有自己的考量。 “我有自己的想法、价值观念，如果要磨平棱角去融入这个集体，我做不到。 ”
许琴无法接受vivo这种过于追求集体主义与传统价值的企业。在她看来，工作与生活必须分开，工作就应该有个严格的规章制度，靠关系与情面的确能给工作带来不少便利，但这并不能久长。
习惯了快节奏的她最不能忍受的是经常开一些无意义的会议， “一场5-6小时的会议下来，一套实施方案都讨论不出来，最终也没有敲定下任何决策。我实在不能理解这样的会议存在的价值。 ”类似这样的会议经常上演，导致他们经常加班到12点。这侧面反映出了vivo内部的效率问题。
一个有危机意识的人其实并不适合留在这种模式下的企业工作。他们觉得在这里待久了会把自己的警觉性给养没了，渐渐地会跟不上社会发展的节奏。但“如果你是一个没什么创造力、甘于平庸且寻求安稳的人，那么vivo是个不错的选择。 ”
如今行业中有不少人是从BAT跳槽过来的。 “尤其是有一定资历的小领导，一方面，随着年龄的增长，对于高强度的工作深感疲惫，想换一个清闲稳定的工作；另一方面，因其履历上有BAT的背书，他们具备较强的竞争力，薪资待遇也十分可观。 ”
一位vivo员工表示，他们组的领导就是从阿里跳槽过来的，而组内有一半的人来自BAT 。他们有一个共同点：在外打拼多年，面对业界激烈的竞争，最终选择退回到自己的舒适区。 “相对于前东家，我们领导很满意现在的节奏，工作少压力小，还多出了不少时间回归家庭。说直白点，我们就是来养老的。 ”
然而，对于那些一毕业就进入vivo的员工，他们若想从这个集体跳出去，极大可能会碰壁。因为他们接受的那套训练很传统，长此以往思维固化，渐渐与外界发生脱节。这种“佛系”文化培养出来的人已经跟不上当下“狼性”竞争环境。
陈威即是如此，他刚开始不太能适应新环境的工作节奏， “从舒适区走出来，有很长一段时间我都跟不上新工作的节奏。不过我是做渠道的，工作内容相对于其他业行来说也大同小异，如果做其他品牌，也不会有太长的过渡期。若有人打算跨行业发展，请谨慎行事，因为没有人带你，自信心很容易被击碎。 ”