华夏小康|云徙数盈全渠道交易通，打开品牌增长的金钥匙( 二 ) 连锁经营有三道坎。第一

通过主数据统一管理，总部能够得到门店端自主修改的信息数据回流，包括用户基本信息(名字、昵称、电话、地点)、用户喜好数据(口味、调料、分量)等，经过一段时间的反馈后，运营人员可以研判出某个区域的用户选择偏好，反向定制该区域的个性化菜单，不断闭环调优。
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场景实例：全渠道交易通如何赋能品牌增长

在实际落地的场景中，更能感受到全渠道交易通带来的价值。
以一个3000家门店的新茶饮品牌为例，在传统的经营模式下，品牌想要根据策略调整门店菜单，至少会经历以下这些流程。
首先，品牌总部先向全国发布菜单调整公告，将菜单调整任务下放给各区域的督导;
接下来，督导会登录管辖范围内各个门店的第三方外卖平台等渠道，并与每个门店店长确认，是否已经更改完毕菜单信息，才能够要保证每个门店都同步上线了新菜单，或下架了某个产品。
据数据统计， 3000家门店体量的品牌，若要上线7个渠道，则需要更新至少3500份的菜单。
肉眼可见的链路长，操作复杂。
而通过OMS来管理呢?
品牌及督导仅需要在发布通知后，登录OMS后台修改菜单再一键发布，就能够完成一个简单的菜单修改动作
据统计，用了OMS之后， 3000家门店体量品牌，仅需要同时维护300-400份纯售卖菜单（剔除季节性、周期性菜单之外），相当于减少了86%的工作量，真正做到全国门店互通有无，效率倍增。
另外，还能够节省人效成本。
以单个督导管理30家门店的上限来看， 3000家门店就需要100位左右的督导，而以8-9k的月薪计算，品牌每月的督导人力成本就将近90w 。
而在OMS的数字化管理之下，可以实现一个督导+一个系统管理大范围区域内的门店，从而有效减少全国督导数量，减少品牌对于督导人力监督的依赖，也能够从实际层面上减少品牌的经营成本。

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图源：Unsplash
对于业态复杂、门店数量多的品牌来说，多渠道的数据管理一直是品牌经营中的痛难点，想要在量的基础上达成质变的增长，借力数字化势在必行，而OMS正是开启品牌数字化增长的那把金钥匙。
【华夏小康|云徙数盈全渠道交易通，打开品牌增长的金钥匙】帮助品牌们迈过数据管理的门槛，让运营人员、督导等执行人员能够更自如、更轻松的管理全国门店、制定针对性的运营策略，让精细化运营稳步进行，从而达成又快又好的增长。