亚马逊|干翻亚马逊，SHEIN的增长神话还能持续多久( 二 ) 电子商务|字节跳动|阿里巴巴

对于国外的竞争者来说，中国制造拥有着无与伦比的优势。但是这些优势在面对同样来自国内的竞争者时，便荡然无存。

（SHEIN总部5公里内存在150家服装厂）
SHEIN需要警惕这些看似不经意间成长起来的业务，也许市场会把它推到对立面，进而被其取代市场地位。
但是，这一点不需要过分担心。因为只有天时、地利、人和，万事皆顺的时候才有充足的土壤诞生一个超级巨头。
而现在，只要不是SHEIN自己错失了新的风口机遇，就不怕在国内的跨境电商再走出一个“SHEIN” ，因为今时不同往日，市场环境已经发生改变。
据报道，字节跳动跨境独立站“Dmonstudio”的团队挖起了SHEIN的墙角，挖走了近百名骨干成员，但是也没有改变Dmonstudio并未在市场激起多大浪花的事实。

（Dmonstudio独立站截图，与SHEIN很相似）
与其千日提防，不如强化己身。 SHEIN最大的考验，不是来自于模仿者，而是此时被热闹和喧哗深深掩藏的自身之困。

SHEIN的破局之道每个企业都有生命周期，而生命周期有多长取决于能否及时找到新出路。
高效低成本的中国供应链正在逐渐改变，众多的竞争者也在搅局。此外，市场增长存在着天然的临界点，服装单个品类的市场会更快达到边界。
当高速增长过去， SHEIN如何应对突然来临的流量落差呢？
一路走来， SHEIN经历了选定女装赛道，到以女装为核心不断向童装、男装、美妆、饰品等多品类扩张，现在走向了发展为综合性购物平台之路。
目前， SHEIN的品类略显单薄，距离目标的达成还有很长的一段路要走。而与新扩展品类的磨合情况，能不能与女装构成业务协同，成为SHEIN必须思考的问题。
此外， SHEIN的护城河普遍被认为是高效的平台运转以及与供应链厂商的默契。 SHEIN产品上新速度远高于其他快时尚品牌，也高于中国休闲服装行业的库存水平。
但这些优势是可以随着时间的推移而渐渐被取代或者磨灭的。

（快时尚品牌美国官网上新速度和数量对比）
此外，技术门槛才是一个企业真正的护城河，才能真正提高核心竞争力。
SHEIN需要思考如何利用科技升级在自己的领域解决消费者的痛点，满足需求。这样，才不至于在下一次大浪来临之时，毫无还手之力。
市场留给SHEIN的时间，已经不多了。这样的高速增长，还能保持多久呢？
【亚马逊|干翻亚马逊，SHEIN的增长神话还能持续多久】作者：月涯