小米科技|去小米化，华米科技的阳谋！小米明知如此仍要树标杆华米科技|手机行业

文章图片

文章图片

去小米化，成为昔日小米生态链公司的必修课。
做扫地机器人的石头科技，去小米化却没有去掉小米的基因，结果现在进击乏力。
做智能手环起家的最初生态链公司华米科技，却又如鱼得水。
怎么回事？

据媒体报道，自苹果公司在2015年发布第一代Apple Watch之后，不少科技行业巨头纷纷入局，智能手表市场规模呈爆发式增长。
但在众多的行业玩家当中，国家级专精特新“小巨人”企业华米科技（HMI.N）是一个特别的存在。
一方面，作为小米生态链企业中最早加入、最具代表性的公司之一，华米科技的成功始终离不开小米在背后的扶持。
另一方面，华米科技并不甘于被笼罩在小米的光环之下，其推出了自有品牌Amazfit和ZEPP ，渴望向中高端市场迈进。
最新公布的财报显示，华米科技2021年全年营收为62.5亿元，经调整净利润为2.21亿元，其中，自主品牌表现强劲。
2021年，华米科技旗下自主品牌Amazfit和ZEPP出货量增长达59.6% ，收入增长达45.8% 。

华米科技为何成为去小米化的一众小米生态链企业中的另类？
华米科技，能否在智能手表上找到真正的蓝海？
未来，去小米化之路到底该如何走？
对此，《商学院》杂志记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：
带着米字的华米，其实从一开始成为小米生态链企业，就在筹谋去小米化。
恰恰是阳谋在前，让华米科技在去小米化路上，成为了标杆。

正如它昔日是小米生态链的一面旗帜那样。
在创立初期，华米就有计划地想要摆脱对小米在业务营收、品牌背书、销售渠道等维度的过度依赖。
2015年，华米推出自有品牌Amazfit ，开始脱离小米，试图两条腿走路。
2018年，华米收购智能穿戴品牌Zepp 。随着华米自有品牌份额逐年增大，华米与小米的竞争关系也日益凸显。
数据不会说谎，从2015年起，小米可穿戴产品占华米总营收占比已经从97.1%逐步下滑至2021年的53.5% 。
尽管还有一半的小米，但另一半的去小米已经站起来了。
在去小米化的过程中，小米和小米生态链企业之间的关系非常微妙：心知肚明，却又难舍难分。
换言之，小米和生态链企业是在博弈中互相推着前行。
从充电宝、耳机等手机周边，到插线板、智能灯具、空气净化器、扫地机器人等家用硬件，越多越多产品以“小米”或“米家”品牌进入市场，而那些为小米或米家品牌代工的公司有一个共同的名字：小米生态链企业。
但这也势必会产生不少后续问题，包括产品的同质化竞争，难出爆款，甚至由于过度依赖小米，包括专利研发，技术来源等，还会被诟病公司的科创板属性。
因此，包括华米在内的小米生态链企业，选择去小米化，又同时保持一定合作这样的博弈状态，就成为了其发展到一定阶段的必然选择。

只不过，华米的去小米化，选择了过去小米链条的产品继续迭代，自己开发差异化的产品去挖掘新的机遇。
避免和小米直接面对面交锋，成为了一个特色。这和石头科技的同质化小米内斗模式大相径庭。
在具体操作上，在可穿戴设备的主营业务之外，华米由硬入软，开始延展到大健康业务领域。
2021年7月13日，华米科技发布了智能可穿戴芯片“黄山2S”、专注于健康的智能手表操作系统Zepp OS、30秒测血压的Pump Beats血压引擎，以及便携式MRI核磁共振技术。
只不过，这条路也注定不好走。
此前三星、联想都曾经走过此路，但结果都是此路不通、以后再说。
华米这种以开拓新蓝海来避免和小米直接竞争的路数，在新领域中能否站的住呢？
愚以为，华米其产品本质上可以算广义上的大健康类，但整体没有太强有力的技术壁垒，只是手机既有功能可穿戴化的一种低价冲击。
真正大健康产业所需要达成的可穿戴需求，目前全行业都没有实现较好的商业化普及模式，且整体功能大体也局限在一些极为常见的“体检”项目之上，难以真正触及到用户的保健需求，只是健身人群的一种功能补充。