华为mate|弃市场保利润,索尼手机正在偏离“主航道”

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本文由速途网(sootoo123)原创
作者 / 乔志斌
索尼对于手机业务的坚持 , 使其从未离开过大众的视野 , 却也不曾走进消费者的生活 。
近日 , 索尼发布了旗下Xperia新一代机型——Xperia 1 IV , 凭借着4K分辨率的屏幕、14mm-375mm无缝连续光学变焦镜头等诸多“独家”技术的加持 , 在手机行业引起了广泛关注 。

然而 , 截至发稿 , 从SONY京东自营官方旗舰店的预约数据来看 , 索尼Xperia 1 IV 手机一周的预约人数仅为17450人 。 可见 , 这代索尼旗舰手机依然无法摆脱“叫好不叫座”的局面 。
值得一提的是 , 从早些年间手机业务的大幅亏损 , 到2020年索尼手机业务实现扭亏为盈 , 手机也不再是“尾大不掉”的累赘 , 索尼究竟付出了怎样的代价?而面对如今的“叫好不叫座” , 索尼又是否会采取破局之法?且让我们细细道来 。
“索尼大法好”的背后是手机的惨淡销量说到索尼手机的发展历程 ,可以追溯到功能机时代 , 2001年索尼与爱立信各出50%股份合资成立的索尼爱立信 , 而“索爱手机”曾经是那一时代下 , 出货量位列全球前五的手机厂商 。
而随着智能手机时代的全面到来 , 索尼与爱立信的话语权之争 , 一度让索爱手机发展停滞 , 错失了智能机发展的天时 , 被后来的HTC等企业超越 。 2011年 , 索尼以10.5亿欧元收购爱立信的股份 , 并在2012年更名为“索尼手机” 。

图为索尼Xperia Z
随后索尼Xperia Z系列诞生 , 凭借着同期少有的IP57级别的防尘防水功能 , 以及媲美当时主流手机的轻薄设计 , 体现了索尼在工业设计上的实力 , 成为了手机市场上独树一帜的存在 , 也成为了索尼最后的辉煌 。
然而 , 好景不长 , 彼时恰逢小米等中国互联网手机品牌密集出现 , 在“更高的性价比+更丰富的本地化服务”的组合拳的作用下 , 叠加谷歌全面退出中国市场的大背景 , 缺乏全套谷歌服务的加持下 , 海外的手机品牌在国内市场开始受到挤压 。
数据显示 , 2012年 , 索尼移动仅在国内占有3.5%的市场份额 , 2013年仅为2% 。 而在2014年10月 , 索尼对移动业务进行了大规模调整 , 包括宣布移动部门的员工总数裁减15% , “索尼退出中国手机市场”的消息也因此传遍了网络 。 虽然索尼方面辟谣称并未退出中国市场 , 但也明确表示不再开发和出售专门面向中国市场的手机 , 这也加速了索尼市场在中国市场的衰落 。
事实上 , 面向全球市场 , 错失了智能手机天时的索尼 , 市场占有率也岌岌可危 。 IDC数据显示 , 2019年第三季度索尼手机全球市场占有率为0.167% , 这也是目前能够找到的迄今最近的市场数据 , 随后索尼品牌便消失在了“Others”阵营之中 。
手机业务不温不火 索尼选择“躺平”2019年6月18日 , 索尼正式宣布 , 董事长平井一夫正式从索尼退休 , 隅修三将出任索尼董事会主席 。 董事会变更后 , 索尼CEO吉田宪一郎曾遭遇投资人施压 , 要求放弃持续亏损的手机业务 , 但最终因手机部门对于发展5G相关创新研究的关键地位 , 最终并没有放弃 。

投资人的压力 , 索尼也不得不因此改变市场策略 , 先是把影像产品事业部、家庭影音事业部和移动产品事业部 , 合并为消费电子和解决方案事业部(现更名为娱乐、技术及服务业务事业部) , 通过合并精简业务线的方式保留手机业务 。
而在产品上 , 索尼手机选择放弃市场份额 , 转而追求更高利润率的方式来保证盈利 , 专注于以部分创作者为对象的6000元以上高端产品 , 其销售市场锁定为欧洲、日本和部分亚洲国家 , 并减少了促销活动成本 。 最终2020财年索尼手机业务实现了277亿日元(约合14.54亿人民币)的运营利润 。
高端化策略虽然让索尼手机成功盈利 , 代价却是销量的大幅缩水 , 官方财报显示 , 索尼2020财年共出货手机290万部 , 低于2019年的320万部 。
如今 , 索尼手机只能退守自家“大本营” , 日本ICT市场调查咨询机构MM总研(MM Research Institute)数据显示 , 2021年日本国内智能手机出货量3374.4万部 , 其中苹果iPhone高达1681.5万部 , 以49.8%市场占率 , 超越第二至第五名之和 。 而索尼以250.7万部的销量 , 7.4%的市占率位列第四 。