奥飞娱乐|持续出招，江湖依旧有妖气——专访奥飞娱乐罗晓星( 二 ) 漫画

当把“IP平台”的概念说透以后，其实团队做很多事情就会有了清晰的方向。首先，既然我们离开了“流量平台”的赛道，那么所有流量平台就是我的潜在合作伙伴；其次，既然IP的影响力和价值为我们的首要考量因素，那我们和其他同类型平台的合作就可以更开放，特别是漫画发行领域的合作；再次，“IP平台”终归还是一个平台，虽然没有了触达千万级用户的包袱，但是要维护好百万级的核心粉丝，他们是我们的衣食父母，也是我们的口碑保证；最后，我们明确IP影响力的扩大不依托于自有平台，而是通过影视、游戏、衍生品一一去打穿打透，这也可以更加充分的运用到奥飞体系的资源与能力。
Q：除了《镇魂街》、《雏蜂》和《十万个冷笑话》等传统头部作品，有妖气有没有新晋的优秀作品？我们在内容规划上有没有一些可以分享的信息？
罗晓星：既然从流量平台改弦更张到IP平台，也就意味着我们不会成为奈飞，而会更像漫威。走这条路线的要诀一定是“内容为王”，虽然不需要成百上千的内容作品，但是只有三四个头部作品的确也是不够的；好的情况是，IP平台仍然是具备孵化好内容能力的，我们已经看到有一些表现非常亮眼的作品有机会成为新的头部作品。比方说在今年春节、清明和五一三个关键时间节点，有妖气平台的日活实现了同比和环比的双增长，新涌入站内的流量并非只为传统头部作品而来，而更多是来源于像《锁龙》、《蓝翅》这样的新晋作品——我们认为文字、漫画、视频特别是短视频的融合传播，会给内容产业带来一轮新的流量窗口和头部作品孵化机会。
而中长期的内容规划，实际上我们也做了有针对性的调整。因为涉及商业机密，我不可能掰开了揉碎了讲，但是可以分享一下调整的大方向仍然和我们“IP平台”战略高度相关，因为既然IP全产业链开发是未来有妖气的价值所在，那么“创作有产业化潜力的内容”就是我们追求的方向。而何为有产业化潜力的内容呢？举个很简单的例子，不同于儿童动漫IP，成年人二次元IP最大的产业反哺领域可能是游戏，而游戏行业有哪些比较流行的题材？哪些题材又比较适合流水比较大的游戏类型……显而易见这些因素都会影响我们的编辑做选题，换句话说，以前我们的编辑可能会凭个人喜好选题，但是现在和以后一段时间，我们会推动我们的漫画编辑们从一个“纯文艺工作者”向一个“产业文艺工作者”转变。熟悉奥飞的朋友也一定会联想到，这其中的很多技巧与方法论，恰巧是奥飞可以赋能给有妖气的。
Q：目前您选择“IP平台”战略，会不会导致有妖气的回报周期拉长？
罗晓星：会有这方面的压力，但目前我们选择的路径的确是当下最适合有妖气也最应该去坚持的路线，内容产业一定是看长期价值而非短期价值。值得庆幸的是，因为有妖气有先发优势，又经过同事们的努力，实际上我们的头部IP已经迸发出了非常强劲的商业变现能力，可以透露的是，当前我们的IP衍生收益已经可以与平台付费收益平分秋色，这种收入结构的优化已经充分证明我们选择的路径是正确的，告别过去通过砸钱砸流量的方式来流血获取平台收益的商业模式，而通过IP的影响力来获取产业端的长尾收益，明显在提升了利润率的同时也保障了业务的安全性。实事求是的说，有妖气过去几年是面临经营压力的，但随着收入结构的不断调优以及IP平台战略的深入推进，我们有信心从中长期获得稳定而有价值的回报。
Q：有妖气曾经在公告中提到会寻找合适的融资机会，这个动作还会继续么？
罗晓星：会的，但是现在暂时没有可以公开的信息。站在业务管理的角度我唯一可以分享的是，我们对战略投资是开放的，但是我们对潜在的战略投资者又会是谨慎而有要求的。打个比方，奥飞是有妖气的爸爸，我们希望为孩子找一个互联网属性更强的妈妈，理论上它应该是一个平台型的公司，但我们也不排斥任何有创意和想法的战略重组。
Q：你认为当下有妖气的发展，需要什么样的环境？可以简单概括么？
【 奥飞娱乐|持续出招，江湖依旧有妖气——专访奥飞娱乐罗晓星】罗晓星：政府的支持、社会的包容、平台的助力，粉丝的坚守。
Q：刚刚过去的两周，有妖气在线下和线上有密集的作品和品牌露出，这可以视为是有妖气“IP平台”战略的成果展示么？
罗晓星：谈不上成果，只是过程，或者说是我们战略落地的呈现而已，这些市场行为都聚集在5月上旬发生，存在一定的巧合，并不是刻意为之。不过还是谢谢你的肯定，以及终于问了一个较为轻松的问题。