魅族|魅族走过19载自成一派:产品大于商业、无魅友不魅族

魅族|魅族走过19载自成一派:产品大于商业、无魅友不魅族

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魅族|魅族走过19载自成一派:产品大于商业、无魅友不魅族


作者:龚进辉
最近 , 多个信息源传出魅族已被吉利收购 , 目前已处于交割阶段 。 对此 , 双方高度默契地表示“不予置评” 。 消息一出 , 舆论呈现两种截然不同的画风 , 有人感慨魅族竟然沦落到被一家车企所收购 , 实在让人大跌眼镜 , 也有人为魅族送出祝福 , 毕竟被财大气粗的吉利收购 , 对于这家珠海小厂来说不失为一个好的归宿 。
如果消息成真 , 我会恭喜魅族 。 要知道 , 国内手机市场竞争激烈 , 马太效应加剧 , 根本不存在小而美 , 魅族迫切需要一个靠山 , 而有意杀入高端手机市场的吉利无疑是个上乘之选 , 可以为其导入更多资源 。 当然 , 本文并不打算讨论魅族与吉利联姻的前景 , 而是重点回顾魅族独特的发展理念 。
在我看来 , 走过19载的魅族是一家个性十分鲜明的手机厂商 , 坚持做自己 , 不随波逐流 , 活出自己的风采 。 我列举两大实锤 , 带你们了解那个略显另类却充满魅力的魅族:
一、产品大于商业
“产品大于商业” , 是魅族取得所有成绩的源头价值观 。 在这一理念下 , 魅族产品专注于精品路线 , 以高颜值和系统的高优越性而闻名 , 并留下很多经典设计元素 , 比如腰圆健、小圆圈呼吸灯、一刀切弧形天线等 。 除此之外 , 魅族在产品上的固执也让人印象深刻 , 有人调侃它不走寻常路非常奇葩 , 但我认为那恰恰是匠心精神的生动体现 , 因为魅族坚信追求源于热爱 。

曾几何时 , 手机显示比例基本被统一为16:9 , 但魅族仍坚持自己的奇葩比例 。 2012年推出的魅族MX2的16:10被魅族解释为“更接近黄金分割”比例 , 2013年发布的魅族MX3的15:9则被魅族解释为“更适合大屏幕手机” 。 这还没完 , 当其他玩家的旗舰机都在使用1300万像素摄像头 , 魅族仍在坚持800万像素;在手机行业刘海屏潮流下 , 魅族16系列不盲目跟风 , 带来更符合美感的对称式设计 。
有的手机厂商嘴上说重视产品 , 实际上把商业放在第一位 , 非常看重成本与用户体验的取舍 。 而魅族则是切实把产品放在第一位 , 不计成本打造让用户惊艳的好产品 , 只要产品足够感动人心 , 商业上的成功便水到渠成 。 魅族掌门人黄章对产品有着近乎强迫症的执着 , 他曾设计魅族MX3的版型 , 亲手打磨31块木板 , 最后拿到样机时察觉到0.07毫米的差别 , 为此又耗资数百万 , 改了18次手机模具 。
二、无魅友不魅族
如今 , 社区文化、口碑相传成为手机行业玩转社会化营销的标配 。 但在十余年前 , 魅族绝对是与用户交朋友的先行者 。 魅族粉丝自称“魅友” , 黄章的个人气质是魅友们追随魅族的原因之一 。 就像当年魅族破釜沉舟地放弃国内MP3领头羊地位转向手机一样 , 在魅友心目中 , 黄章就是这样一个“要么不做 , 要做就一定要做最好”的极致主义者 。 说白了 , 魅族并未刻意运营粉丝 , 魅友更多是“自来水” 。
而他最俘获人心的一点 , 便是化身J.Wong活跃在魅族论坛 。 在魅族刚做手机之初 , 黄章就习惯在魅族论坛与发烧友讨论手机的设计、配置和魅族发展理念 , 与粉丝辩论更是家常便饭 , 正因如此 , 魅友对魅族产品有着很强的粘性 。 我认为 , 魅族与魅友已形成相互依存、共同进步的良性互动关系 , 类似于鱼离不开水 。

一方面 , 魅族为魅友打造具有满满的魅族元素、别具一格的好产品 , 满足他们日常所需;另一方面 , 魅族每次推出新品 , 魅友们都会购买或者向亲朋好友大力推荐 , 好产品自然带来持续不断的口碑效应 。 无魅友不魅族 , 粉丝的不离不弃 , 已成为保障魅族在行业起伏中屹立不倒的宝贵资产 。 “我与魅族同在 , 我和魅友同在 。 ”黄章曾向广大魅友真情告白 。
结语
不知你发现了没 , 华米OV+荣耀等主流玩家均签约明星为品牌代言人 , 但魅族始终没有走上娱乐营销这条路 , 因为它有自己的代言人 , 那就是产品说话、用户魅友 。 “请这两位代言人我们花了远超明星代言费的钱 , 不过始终觉得非常值得 , 因为这是最好的代言人 。 ”魅族营销负责人万志强曾说道 。 而魅族敢于让产品说话 , 本身就是高度自信的表现 。
【魅族|魅族走过19载自成一派:产品大于商业、无魅友不魅族】