光弘科技|任正非：我最大的问题就是傻华为手机

文章图片

【光弘科技|任正非：我最大的问题就是傻】
任正非的太太曾说他“最大的问题就是傻、执着” ，任正非也说自己“幼稚可笑、愚钝” ， “也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为” 。
从任正非过去的历史来看，他确实是挺“傻”的，比如在国企上班的时候，做生意被骗走200万，按说他不是唯一的责任人。
但所有的责任都由他扛起来了，为此，他失去了工作，也离了婚，带着孩子和老人蜗居在铁皮屋里，人生差点就是万劫不复了。原公司不给打官司的资金，任正非就自学法律，走上了漫长艰难的追债之路。最终要回来一部分，然后自己创业赚钱后又还回了剩下的部分。
这是一个重视信誉和责任的男人，尽管在别人看起来特别傻。但是，我们为什么又说任正非是一个“人精”呢？
首先，人无信不立，通过坚持还债的行为，任正非树立了自己个人的信任品牌。这让他在后来创办华为的时候，赢得了合作伙伴和下属的信任。
华为起步之初缺乏资金，但交换机厂商之所以愿意把上亿的产品赊销给他，就是基于对任正非背景的调查和信任。还有最早聚集在任正非身边的那些精英人才，他们在当时的深圳处处都有更好的机会，但条件最差的华为因为有个值得信任的老板，所以他们就加入了华为。
“我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户” 。企业创始人的诚信必然会传导到企业的诚信，任正非对员工强调：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。
为了建立企业的信任，在初期被厂商断货的情况下，华为仍然会从市场上买货发给客户，以维护自己信任。在IT泡沫的时候，华为处境困难，但仍然是召回了大量的产品， “把客户所有的烂设备换回来，要十几亿人民币，那时我们已经穷得揭不开锅了，还是要换回来，从此赢得了客户的信任” 。
实际上，企业越大越发展，就越需要信任的加持，经商无信不成，对商人来说，企业破产不可怕，可怕的是信誉的破产。当然，这对于那些鬼精鬼精的人来说，坚持守信才是最傻不过的。所以他们永远无法企及更高的成就和境界。
“小胜靠智，大胜在德” 。华为能够成就今天的事业，与任正非在诚信上的坚守有很大关系，不仅仅是国内市场，还有在全球市场，华为都是一个被信任的品牌。
今天的中国企业要出海，首先面临的就是信任问题，我们有不少500强企业，很有钱，很有规模，但几乎没有哪个企业能像华为一样获得海外市场的尊重、尊敬。

有的老板说自己可以给客户创造价值啊，但是，这种价值是必须以诚信为基础的，不然你没有办法建立起可持续的双方关系。
诚信的本质在于责任，这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。很多企业的问题就在于它们从根本上没有担负责任的意愿和动力，更不用说很多“聪明人”也没有这个能力了。这就必然无法可持续的为客户创造价值。
真的，今天的商业需要更多任正非这种“傻、愚钝”的精神，聪明的利己主义者的泛滥，只会透支信任，萎缩市场，从而无法创造增量利益，只能是在存量蛋糕上相互搏杀。
其次，是任正非的坚持， “华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗……”
坚持的内涵是专注、聚焦、执着、坚持不懈和长期主义，是不被眼前的短暂利益所诱惑。
“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破……我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量” 。
任正非一再告诉华为人要有战略定力，要持续不懈的努力奋斗， “乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础” 。