javascript|37岁中国码农创立的SHEIN凭什么能顶2个拼多多？( 三 ) 浏览器|jQuery

对于中企来说， SHEIN给我们带来哪些经验和启示？
最重要的莫过于在企业发展初期，就把眼光放长远、做好详尽的准备，具体包括组织架构、公司治理、人员安排等，这样才不至于在IPO“临门一脚”的时候出现差池。
除了总部地址、创始人国籍等， ESG（环境、社会、公司治理）也是近些年中企必须要注意的一点，稍不留心就会影响公司的估值甚至上市计划，更需要提早做好准备。
例如SHEIN ，还遇到了环保和劳工方面的争议。据界面新闻等媒体报道， SHEIN在2021年12月才任命了一位ESG负责人，而这个时候公司已经陷入了争议，被指责其发挥到极致的“快餐时尚”对环境造成了破坏。
大量采用外包工厂形式的复杂供应商管理体系，令SHEIN在海外市场还经常被指责供应链不够透明。面对这样复杂的供应链，换做任意一家审计公司，在出具财务报告的时候恐怕都会面临很高的梳理难度，更何况中国和海外之间的文化差异加剧了这个鸿沟。
SHEIN负责ESG的这位高管名为Adam Whinston ，此前曾经在迪士尼和美国服装零售商J.C Penney任职，他表示会对公司的6000多家供应商进行更严格的审查，并透露公司已经在与审计员合作，致力于让公司在更合规的治理下运行。但这一切其实完全可以再早一点，通过公告或媒体与外界的沟通可以更加频繁和及时一些。
【javascript|37岁中国码农创立的SHEIN凭什么能顶2个拼多多？】目前来看， SHEIN的快速崛起吃到了跨境电商第一波红利，但是同时经营中伴随着诸如市场环境动荡和税务问题等“暗雷” ，围绕着SHEIN的资本动态仍然是纷繁复杂、难有定论。 2022年最大的独角兽将以什么样的姿态登陆二级市场， BT财经也会与中企和投资者一起继续关注。