Mini LED|产业互联网，互联网巨头的新主场( 二 ) TCL

我们都知道，百度早在几年前就已经开始布局人工智能、区块链等新技术，如今百度在无人驾驶、人工智能以及区块链等新技术上的技术，依然成为拉动其发展的全新引擎。除了百度以外，我们还看到了阿里巴巴开始在云计算、大数据以及区块链等领域开始深度布局，并且还研发了出来了属于自己的芯片。
腾讯也是。我们都知道，腾讯凭借自身在大数据上的优势，不仅开始了有关人工智能的深度学习，甚至还将自身布局新技术的触角延伸到了区块链和边缘计算等领域里。拼多多则是更多地将关注的焦点聚焦在了农业相关的新技术的上。拼多多创始人黄峥卸任之后开始研发马铃薯相关的新技术，更是在一时间传为佳话。
经过了多年的新技术的布局之后，我们看到了越来越多的互联网巨头们开始将新技术运用到自身的业务过程当中。近段时间以来，笔者对于美团将无人飞机、无人机器人运用到外卖配送上的新闻印象深刻。尽管这些仅仅只是新技术应用的雏形，但是，我们依然可以对未来互联网巨头们通过布局新技术来更加深度地布局产业互联网充满期待。
孵化新模式，正在成为互联网巨头们的新课题
为什么有那么多的中概股在资本市场上被做空？笔者认为，最为根本的一个原因依然还是在于它们的商业模式出现了问题。尽管每一个互联网玩家都会用自身在商业模式上的创新来定义自己，尽管每一个互联网玩家都会将自身的模式看成是一个极具颠覆性的模式，但是，它们是始终都没有跳脱出以收割流量、撮合和中介为主导的商业模式的牵绊。
于是，如何孵化出新的商业模式，成为开启新发展的关键所在。从某种意义上来讲，对于新型商业模式的探索，同样是从消费互联网时代进入到产业互联网时代的主要标志。同传统的玩家们依然以偏重于传统，抑或是偏重于互联网式的商业模式不同，我们看到的是，互联网巨头么开始试图寻找一种兼顾实体与自身的全新的商业模式。
有些互联网玩家开始更多地对原有的流量对象进行深度赋能，将原本它们收割的流量对象看成是新的赋能对象，它们开始以全新的关系来定义彼此，从而开启了新的发展模式；有些互联网玩家则是开始主动参与到了实体经济的实际运作过程当中，成为了实体经济的一份子，从而彻底告别了以撮合和中介为主导的发展模式；有些互联网玩家则是开始转变自身的定位，告别了互联网时代的以平台和中心的发展模式，转而投身到实际的运作过程当中，从而来寻找新的增长曲线。
无论是哪一种方式，我们都可以非常明显地看出，传统意义上的，经典意义上的互联网模式正在被越来越多的玩家们所放弃，他们开始从新的视角，开始借助新的商业模式来寻找新的发展突破口，而这样一种新的模式，无疑正是产业互联网的直接体现。
同传统玩家们依然传统，抑或是依然互联网的方式不同，互联网巨头们摸索出来的这样一种新型的商业模式，无疑正在为我们生动形象地诠释着产业互联网的真正内涵和意义。从某种意义上来讲，他们才算是抓住了产业互联网的真正内涵和意义。从这个角度来看，产业互联网，依然是互联网巨头们的新主场。
结语
无论是回归产业，还是布局新技术，亦或是探索新的商业模式，它们都是产业互联网的主题曲。曾经，我们以为，这些本来应当是传统玩家们的逆袭之地，孰不知，现在却看到的是，互联网玩家开始用实际行动开启属于自我的「第二次革命」。曾经，我们以为，产业互联网时代，将会是一个以传统玩家为主导的时代，孰不知，互联网玩家们正在用自身的创新和努力，继续成为这样一个新时代的引领者。当他们开始找到布局产业互联网时代的绝佳模式，当他们真正领会了产业互联网时代的真正内涵和意义，产业互联网或许又将会成为它们新的主场。
—完—
【Mini LED|产业互联网，互联网巨头的新主场】作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。