围攻美团( 三 ) 外卖|交警|骑手|犬只|上海人

这其中也不是没有机会。比如餐饮团购，这已成为平台给商家带流量的一种常规营销方式，而如今抖音等带着庞大的流量入局，首先就为商家带来了更多选择，很多商家也愿意有更多的选择。流量足够大，同时算法足够精准，在内容、商品等信息足够丰富之后，一旦用户形成认知及消费习惯，也能从中形成一定的影响力。
大战2.0从过去美团四处跑马圈地，到如今被包抄，本地生活服务大战要进入2.0版本吗？这些从各自领域不同维度去包抄美团，会否对美团造成威胁？
艾媒咨询CEO张毅告诉盒饭财经，首先，必须要承认本地生活是一条非常具有市场增量空间的赛道。人离不开衣食住行，而本地生活基本上是围绕这些生活的必需、刚需以及高频消费的点去开展的。
数据显示，从2014年至2018年，中国本地生活服务的市场规模在以年复合增长率41.3%的高速扩张，预计将在2024年突破2.8万亿元。而据艾瑞咨询的最新数据显示，万亿级的市场下，生活服务的线上渗透率仅有12.7%。本地生活服务市场是一个万亿级市场，但线上渗透率依然不足，有较大的潜力空间。
“对于巨头来讲，下一步发展机会，很大程度上也必须是围绕这些高频消费的领域展开。特别是随着消费升级的到来，在这个巨大的市场面前，其实对于行业来说会有一个巨大的洗牌，所以势必会迎来一波新的战局。”张毅说。
香颂资本执行董事沈萌对此也表示认同，“本地服务是互联网企业利用自身用户规模优势进行价值变现的主要方式。由于这些互联网企业的用户群体在很大程度上是重叠的，因此当它们纷纷涉足本地服务业务时，很容易形成短兵相接，直接红海竞争。”
零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅则认为，本地生活服务这么多巨头去布局的一个核心原因，是美团用他长达十年的实践证明了“高频带低频”的商业逻辑是成立的。
庄帅指出，互联网企业是可以通过服务的构建，形成一整个生活服务平台。比如，通过外卖骑手服务的构建，从餐饮切入，再用外卖这个高频的服务去带动低频的电影票、旅游景点、美容美发等生活服务产品。美团就是高频带低频的逻辑。
此外，本地生活服务本身的利润非常高，比如抛开美团亏损的外卖，其他的业务利润率还是比较高。另外，互联网平台的利润率也远远高于实物类商品，其后端的逆向物流成本也比较低，比如买了电影票想退是不需要物流取件，这个成本是远远优于实物电商的。
针对目前大小巨头的集中进入，庄帅认为，短期看，虽然会对美团形成竞争，还不能改变行业格局。一方面是这些企业暂时没有建立起自己的核心竞争优势，另一方面，美团也没有坐以待毙。
2020年以来，美团在新业务社区团购上不断布局。据财报，2020年第四季度，公司在2000多个市县推广社区电商模式“美团优选”，已覆盖全国90%以上的市县；平台模式的“美团闪购”第四季度日峰值订单量达450万；自营模式“美团买菜”覆盖密度持续增加。
美团做社团团购的逻辑，也是基于高频次+刚需的属性，基于目前美团的生态，对其而言，社区团购是非常重要的一环。正如王兴在2020年第三季度财报电话会议上所说，美团优选现在是美团整个业务的优先战略领域，覆盖范围更是重中之重。
为此，王兴花了大力气。王兴称，第四季度，美团新业务营业亏损为60亿，其中一半来自美团优选。这其实也凸显出了，美团在新领域与阿里巴巴集团等竞争的成本。这是一个大场子，但在激烈的市场竞争中仍存在着不确定性，目前，阿里、滴滴、拼多多、京东等同样瞄准此赛道，且都是棘手的对手。
据了解，阿里旗下有四大事业团队各自入局社区团购，探索发展路径。盒马、饿了么、菜鸟和零售通均在探索发展社区团购，各有自己的特长。而此前，滴滴和阿里也在前后表示，对社区电商业务的投入“不设上限”。
可见，短期内，社区团购的赛道依然不会沉寂。
沈萌也不太看好企业们的纷纷入局。“虽然这些企业看起来是在挑战美团，但实际上美团只是在份额上具有优势，因此这些新进企业也同样是在彼此竞争，只会让这个市场的竞争更加激烈，收益率更低，之所以还有很多企业进入，只因为它们原本没有这个业务，是从零开始，但实际上并不会对业绩结构有足够明显的成长支持。”
此外，沈萌认为，过度竞争可能会导致整个产业基础被削弱。“服务企业扩大竞争对消费者是有利的，但是这些企业很多也只是中介平台角色，势必也会将部分竞争成本转嫁给最终提供服务的企业，如果因此造成这部分企业发展受限，最终消费者还是权益受损。”