酷派|酷派手机，可惜了( 四 ) 小米科技

比起福利来，吴女士和牛先生更担心如果完不成销售任务，自己的押金会不会打水漂。 “在现实中，货比三家、会砍价的消费者不少，这又会给利润打一个折扣，加上房租和人力等成本，算下来我们也赚不了多少钱。并且，像酷派这种不大的品牌，如果消费者返售后的多，对于商家来说也是一件麻烦事。 ”
“与同行业竞争对手相比，酷派的优势还是太弱了。并且互联网销售的红利期已经过去，而线下渠道建设，如果没有几十亿元的投入，根本不可能做起来。 ”资深产业经济观察家梁振鹏对《财经天下》周刊表示。
“地产二代”为何要救活酷派？
酷派当年也曾风光一时。 2004年，酷派因推出全球首款双模手机酷派858而一战成名，当年酷派858的销售额就突破了10亿元。同年，酷派在香港主板上市，一度被业内称为是“中国未来的黑莓” 。
之后，赶上移动运营商补贴的红利期，酷派成为国内三大运营商的合作伙伴，跻身国内手机厂商前列，与当时的中兴、华为和联想并称为“中华酷联” ，占据了国内手机市场的半壁江山。
据市场研究公司赛诺数据显示，在2014年5月，国内4G手机市场中，酷派曾以23.1%的市场份额，力压三星和苹果，登上首位。在2014年，酷派的业绩也达到历史高点，营收和净利润分别为249亿元和4.11亿元。
但好景不长，随着小米异军突起，运营商们纷纷降低了对定制机的补贴，过度依赖运营商的酷派也随之陷入困局。 2014年之后，酷派的营收开始出现断崖式下跌， 2015年下跌37% ， 2016年下跌了42% 。
“酷派做不下去的根本原因是运营商停止补贴后产生的巨大库存。 ‘中华酷联’中，只有华为比较强势，不跟着运营商路线走，有自己的节奏，才在手机市场存活下来。 ”孙燕飚表示，酷派在消费者当中的品牌认知一直没有起来，基本都是靠运营商撑着， “有补贴就愿意买，没有就不买了的品牌就不叫品牌。 ”
酷派创始人郭德英决定转型，和互联网公司进行“绑定” 。 2015年，酷派和360公司创始人周鸿祎联手成立了合资公司奇酷互联网络科技（深圳）有限公司，并将酷派的“大神”系列产品归入了奇酷。
但在2015年6月，酷派又将17.92%的股份卖给了乐视。被激怒的360公司根据合资公司相关协议向酷派提出了14.85亿美元的巨额索赔，双方打起了“口水战” ，最后以酷派失去了奇酷的控制权收场。
2016年，乐视拿下了酷派29%的股份，成为其第一大股东。 2016年8月，郭德英辞任集团董事长、CEO等职务，贾跃亭成为了酷派的董事长。
但祸不单行的是， 2016年底，乐视爆发资金链危机，贾跃亭自顾不暇，自然也无心管理酷派。在这一年，酷派的营收只有71.29亿港元，相比上一年的146.68亿港元近乎腰斩；并第一次出现年度净亏损，亏损额达到44.01亿港元。酷派被迫放弃国内手机业务，开始转向主攻海外市场，从大众的视野中淡出。

图源/视觉中国
2018年初，京基集团创始人、董事长陈华的二儿子陈家俊控股的威日创投收购了乐视转让的17.83%的酷派股权，成为酷派的最大股东。次年，陈家俊出任酷派执行董事兼总裁。在接手酷派后，陈家俊开始采用各种措施改善流动资金情况，其中就包括了出售酷派旗下土地资产。 2019年4月，酷派集团曾发布公告称，将西安一地块的土地使用权作价2.36亿元出售。在这一年，酷派结束了连续三年的亏损，实现盈利。
此外，截至2020年末，酷派还抵押了账面价值16.98亿港元的投资性房地产和1.15亿港元的楼宇固定资产。
根据公开信息，在郭德英时代，酷派曾置办了大量的土地资产，包括面积超过3万平方米的深圳南山高新产业园酷派信息港地块，以及东莞松山湖地块、西安长安产业园地块等，价值超过百亿元。因此，外界也曾有声音质疑，京基地产收购酷派股份，是看中了这些土地资源。
为此，陈家俊曾对外解释称，酷派土地的价格并不像外界想象得那么大，像新建成的酷派大厦等土地属于上市公司固定资产，不能对外出售。 “只是说土地能给上市公司增厚资产，带来一定现金流” 。
在接受媒体采访时，陈家俊还表示，接手酷派是因为自己对手机感兴趣，同时觉得，在国内商业史上，能让一家濒临破产的科技公司重新活过来的人其实不多，这是一件特别有挑战性的事。