格兰仕|流水的品牌，铁打的代工( 三 ) 华利|营收|富士康|it芯片

电子烟产业都知道，思摩尔才是行业里举足轻重的巨头。
在 OEM 升级为 ODM 的过程中，除华利实业外，申州国际、丰泰企业等服饰鞋履代工厂也都将看似「低端」的生意做得风生水起，并在资本市场也获得不低的估值，而像思摩尔这样的代工厂也逐渐开始引领行业发展。代工厂已经逐渐从「寄生」关系中解脱出来，与品牌商形成「共生」的生态新模式，并成为产业格局的制定者。
03 代工厂成为品牌，是必然趋势
中国代工企业在与世界产业链交融中，以过硬的产品质量打响了「中国制造」品牌。随着「中国制造」质量与技术得到越来越多人的认可，给国际品牌代工的企业也逐渐不满足于在制造过程「受制于人」，转而向独立产销发起挑战。
家电品牌格兰仕就是在 OEM 界成为「顶流」之后，实现了向自有品牌的跨越式发展。格兰仕最早给松下微波炉代工，极低的代工价格，使其被业内称为「价格屠夫」，并大规模抢走美、日、韩等外国 OEM 订单。随后几年时间里，格兰仕成为「世界微波炉制造中心」，占据超过一半的微波炉市场。到 2000 年，全球 240 多个知名品牌的产品都是出自格兰仕。
在 OEM 领域的成功经验也盘活了格兰仕的自有品牌，由于格兰仕拥有齐全的零件供应商、国内劳动力价格低并且掌握成熟的微波炉生产技术，在 2000 年时格兰仕便以每台微波炉 300 元左右的价格优势垄断了微波炉市场。 2004 年，时任格兰仕副总经理俞尧昌接受《联商资讯》记者采访时介绍，格兰仕的微波炉产品在欧洲市场占有率达到了 55%；在美国占市场份额的 84% 。目前，由格兰仕制造的家电也从微波炉覆盖到空调、洗衣机、空气炸锅等等。
放在全球语境下，就会发现格兰仕的故事并不特殊。以代工为基础，逐步实现代工业务与自营业务共存，是全球代工企业的共识。
韩国三星也曾为微波炉企业代工，直到今天也没有完全放弃代工业务。
如今的新能源领头羊比亚迪，最初也是从代工诺基亚手机切入制造业，迄今手机代工仍占比亚迪营收的半壁江山， 2021 年达 40% ，录得手机代工收入 864.5 亿，与其汽车制造板块 1124.9 亿的年收入，差距并不算大，在国内可算是仅次于富士康的代工巨头，其制造能力，在疫情期间甚至可以临时切换为口罩生产线。
在三星、比亚迪成就国际知名品牌商的诸多因素中，很难忽略企业代工经验给发展品牌带来的有利影响。而当自有品牌超越代工地位时，消费者甚至不会想起比亚迪、三星竟然也是代工厂。
如今代工厂生产自主品牌，可以说是多了一条腿走路，对公司业绩产生了拉升作用。比如代工吸尘器的科沃斯，如今依靠扫地机器人走向垂类产品的榜首；给宜家代工椅子的恒林股份，在小红书中成为「平替」热门。
网易考拉全球工厂店负责人在接受《国际金融报》采访时表示，在结构性去杠杆大趋势下，用自创品牌的方式回归商品本身，是价值提升的健康方式，同时也是国内代工厂的新出路。
04 超级代工能决定未来
一部分代工厂在发展自有品牌过程中实现了「阶级跃迁」，还有一部分代工厂坚持在代工的领域中「一代到底」。
整车代工企业麦格纳就可以说是专攻代工生产的王者。身为豪车代工专业户，麦格纳为奔驰大 G、宝马 5 系、还有造车新势力极狐的阿尔法 T、阿尔法 S 等汽车品牌代工。虽然早期汽车企业多少都有为别人代工的经历，比如奇瑞代工克莱斯勒、三菱代工标致等等，但是只做整车代工业务的就麦格纳一家。
除麦格纳外，台积电、富士康这些在生产制造领域拥有核心技术的代工厂也在各自产业链中成为不可忽视的角色，甚至产生了一定的钳制作用，拿台积电来说， 2020 年时台积电就实现了 5nm 芯片量产，而这种芯片正是高端手机的核心部件。因此可以说在全球缺芯背景下，其产业话语权可想而知。
在新经济市场催动下，品牌如雨后春笋般疯长，品牌可以随意创造，但拥有生产能力的可能只有一个。
格兰仕董事长梁庆德曾在《经理人》杂志中表示：代工企业强弱与否，就看你在一个专注的领域中能否做到世界第一。像富士康那样的企业，即使苹果公司不和它合作，也会有索尼等其他品牌的订单，现在不是品牌商在主导它，而是它在主导着这些品牌公司。
40 年改革开放大潮，中国企业依靠人才和技术投入，在产业链中不断攀升，从渔村小厂进击为国际巨头，中国制造话语权越来越强，也支撑着国力的强盛，或许，这一点给我们的启发是，坚持技术突破，尊重产权，调动民营企业活力，积累产业资本，在国际产业链条上占据领先地位，也是一国的国之根本。