华为|孟晚舟担任轮值董事长，美国媒体：现在制裁法案对华为来说成了废纸孟晚舟

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【华为|孟晚舟担任轮值董事长，美国媒体：现在制裁法案对华为来说成了废纸】

华为发布公告称，完成监事会换届选举，原轮值董事长郭平经选举，成为新任监事会主席。孟晚舟则在华为CFO（首席财务官）和副董事长之外，新增轮值董事长一职，与另两位轮值董事长胡厚崑和徐直军并列。

轮值CEO制度是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司， CEO由3名高管轮值出任，任职期为6个月。大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(经营管理团队) ，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。

现代企业制度的进步是，用管理团队的集体智慧，取代创业者、管理者一人决策制，这样，能很好避免一人（或一个家族）决策失误，拖累整个企业的弊端。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。

中国有句俗话——屁股决定脑袋，很多人不坐在那个位置上，对于一切都可以指指点点，而且貌似说得还很有道理，但实际坐在那个位置上，就会明白每一个战略决策都可能关乎整个集体生死存亡。不过，也有分析认为，轮值CEO是华为目前所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因为轮值制度会面临决策效率与决策执行连续性两大风险，某些突发因素比如任正非的健康状况不允许继续继续参与公司管理、比如公司上市成为公众公司，都会让轮值CEO制度充满变数。任正非也曾说：“华为实在是找不到什么好的办法。 CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。 ”