动漫广告牌随处可见再加上现在低年龄层段上网的频率与概率越来越高 , 而他们普遍的两极思想更加严重, 并且极度自我, 甚至有
说到底 , 这也跟主流文化有关 , 在我国 , 二次元毕竟不是主流文化 , 因而文化认同感不强 , 很难形成真正的全年龄文化 。
不清晰的商业模式
图片来源于unsplash动漫产业发展的瓶颈和困局根源在于商业模式极不清晰, 不要认为有了一个想法 , 完成一个作品就万事大吉了 , 必须要完成出品和出版 , 宣传推广 , 建设销售渠道 , 再通过衍生产品沉淀出利润, 没有利润的加持会导致人员急促的流失 。
游戏公司都有一个迪士尼梦 。 几乎每一家涉足文娱产业的游戏公司都梦想成为
对盛大「传奇帝国」的缔造者陈天桥来说 , 打造一个「迪士尼王国」才是初心和梦想 。 陈天桥还力排众议大力推广一个「盛大盒子」项目(一种把电视升级为可享受互动娱乐和资讯的硬件设备) 。 在中国游戏行业蓬勃发展的几十年间 , 不少游戏公司的创始人都表达过对迪士尼模式的推崇 。
迪士尼城堡淘米是中国儿童游戏领域的开拓者 。 对许多95后来说 , 淘米的游戏《摩尔庄园》《赛尔号》是快乐的网上乐园 。 遗憾的是 , 淘米的IP运作只能称为小范围的粉丝经济林奇做年终演讲时说到:“如果说过去十年是适者生存的竞争环境 , 那未来十年 , IP的价值至关重要 , 你赚到的钱 , 创造的事业都来源于你认知的高度 , 也就是‘识’者生存 。
可惜林奇再也没有机会去验证游族的第二个十年是否如他所述 , 随着他的逝去 , 游族的「轻迪士尼」战略再没被提起过 。
奥飞娱乐的发展是一部野蛮的并购史 。 上市后就一路疯狂收购游戏、影视和动漫公司 , 最高峰时旗下有76家子公司;布局的产业链包括动漫、母婴、游戏、影视、主题乐园和盲盒等 , 几乎把所有娱乐领域都试了个遍 。 奥飞这几年的业绩都不太乐观 。 作为IP富豪(拥有喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、铠甲勇士、巴啦啦小魔仙等众多知名IP) , 却不具备玩转超级IP的能力;重金收购多家游戏公司 , 游戏业务却连连遇挫 , 2020年的游戏收入仅占总营收的2.59% , 现在说它是游戏公司多少有些勉强了;曾以9亿元收购了行业头部漫画平台「有妖气」 , 最近作价6亿元卖给了B站 。
失衡的人员配置和不完善的产业链
图片来源于unsplash动漫产业发展的瓶颈和困局 , 主要还在于人员配置的失衡跟产业链的不完善。
中国的动漫产业还没有形成一个完整的产业链条 , 50%的动漫企业都在搞对外加、外包、代做;企业规模也偏小 , 日本有近600家动漫企业 , 而每家的生产效率都是我们的10倍左右 。
国内动漫产业资金运作机制与国外不同 。 国外动漫产业投入不是仅靠动漫企业自己完成 ,
图片来源于unsplash动漫人才培育滞后 , 高端人才依然吃紧 。
现在
如果这一整条产业链没有足够的完整性 , 闭环性 , 反馈性 , 中国动漫会理所应当的无法避免恶化 。
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