短视频|尴尬的大厂中层：上下受气、无处可去( 三 ) 抖音|带货|创投圈

“中层管理者就是一个高效的传话筒，只要不是最后负责的人，如果想糊弄的话，这份活儿可以干得很轻松。 ”安冉说，但是，中层放纵自己也很容易出问题，如果不具备不可替代性，地位可能随时会受到威胁。
其实，人浮于事，多是因为中层将上层的指标拆解得不够好。安冉认为，中层的问题反映出的是公司高层的问题。
当然，还有一些吐槽是源于不同级别的员工之间的信息不对称。有中层表示，基层员工并不能完全理解中层的工作压力。
王洋提到， “很多时候开会，老板问到指标都是随机的，我们都得对答如流，我们经常周末、节假日要开会，但员工不知道，也没必要去跟他们讲。老板对管理层的压迫感是非常强的，一个指标不清楚，他可能会说，你在干什么？能做得好这块业务吗？我们需要承受的压力，基层员工可能不清楚。 ”
某公司技术负责人维维在公司6年多了，从程序员做到了公司中层。因为技术向的业务往往需要一针见血指出问题，并不需要过多耗时间，维维也坦言，自己经常用几个小时把当天工作安顿好，有大块的时间在浏览网页、聊天，没有特别紧急的需求的时候，他会到点下班，看起来比较闲。但他的价值在于，能在遇到问题时凭借经验快速解决问题。
中层的话语权还是来自于自身的实力、影响、江湖地位。比如，在开会讨论业务时，能提出更好的方案，有能力带着团队打仗并拿到成绩，还要帮团队去争取利益，匹配到对应的人员身上。可以确定的是，中层想博得上级和下属的两头肯定，没有那么容易。
被裁员、上不去、出不去，大厂中层还是个好选择吗？原本，大厂中层拿着丰厚的薪水，过着相对轻松的日子。多位从业者表示，他们的年薪包括股票或期权在内，大约在150万到300万元。但公司裁员时，中层也是重灾区。
安冉最近被公司裁了，年终奖泡汤，因为期权还没到兑现期，直接损失几百万。 “我现在找工作，很多公司连面试机会都不给。风评差的中层太多了，很多公司也不愿意筛选了。 ”
互联网分析师葛甲指出，中层算是公司里面真正能带着团队往前冲的人，负责重要的项目策划、制定计划、落地攻坚，产出效益。同时， “中层的使命还有一部分，通俗来讲就是通过或考核奖惩机制，或制造焦虑，或描绘蓝图，给团队施加压力，带动士气。 ”
在他看来，企业裁员一般情况下都有计划，不会把干活儿的人裁掉，更可能裁那种干活少、拿钱多，时间长、资历老的员工，企业要降低成本，中层首当其冲。
中层还有一个焦虑是，大厂内部专业性强，相互之间协作紧密，这就导致中层做惯了上传下达，离开特有的团队可能什么都做不了。
葛甲举例，从程序员起家的中层，就升到了管理岗位上，这时候的中层如果回一线，体力、竞争力不如年轻人了，但做管理，不是每个程序员都能做好，所以管理能力不够过硬的技术岗中层，位置也很尴尬。

到了现在这个阶段，大厂的高层基本饱和，中层很难升上去。以往大厂中层可以跳槽谋求更高的职位或是选择创业，但现在大部分公司都在收缩裁员，创业大环境也不如以往，大量D轮、IPO的公司没盈利，早期公司更难拿到融资。以前中层前面是康庄大道，走着走着发现前面是悬崖。
大厂中层为什么走到了今天这个境地？安冉认为，前几年互联公司储备了很多人才，比如一些职业经理人，短期内把自己的资源用到极致，他们在公司里起到过阶段性作用，但过了一定阶段，这些人的价值也就发挥不出来了，大量过剩。
葛甲认为，归根到底是互联网行业前些年日子太好过了，设立了大量冗余的岗位， “大厂内部人浮于事的现象，总是在行业的繁荣期加以泛滥，在行业的低谷期得到治理。 ”
中层的危机感还来自于年龄，王洋提到， “像我们这样35岁以上、有家庭的中层，工作地不一定能随意更换，也有人会揣测，大龄还只是中层，职业生涯还能否有上升空间。甚至，有人怀疑我们对二次元、NFT等新事物能不能跟上。 ”