全球财经网|共享充电荆棘载途怪兽充电步入“当打之年”( 二 ) 近期

2018年至2019年，坚持算好每一笔账的怪兽充电加速全场景扩张，以求用较快速度填补上需求空缺，拓展业务版图，提高市场覆盖率。
践行精细化运营的怪兽充电有一套独特的扩张策略，一方面，利用自研的数字化运营系统，辅以地推网络，找到高频、高价值的头部点位，借助合作优质点位带来的连锁反应实现快速攻城略地。这套数字化运营系统可以协助运营人员对充电宝柜机进行实况确认，参考其他运营人员或管理层推断的潜在优质点位的相关信息，管理或开拓新的点位。另一方面，从场景丰富、用户心智成熟的一二线城市切入，逐渐渗透低线城市，通过与诸多核心商户建立深度合作，以多元化的合作形成品牌效应，进而转化核心商户庞大的渠道优势，实现高速扩张。
与此同时，市场的风向也在变化。怪兽充电刚成立时，很多商家还觉得引入共享充电服务会增加麻烦。但随着共享充电规模效应和网络效应不断叠加，其已成为线下消费场景中不可缺少的服务设施，很多商家还会主动找上门，希望安装设备。像肯德基、COSTA、华住酒店集团、印力集团等连锁巨头都与怪兽充电建立了稳定的合作关系。
规模的迅速扩张进一步反哺了良性经营。以营收为例，怪兽充电2019年、2020、2021年营收分别为20.22亿元、28.09亿元， 36亿元。截至2021年12月31日，怪兽充电在全国拥有84.5万POI(点位) ，累计注册用户达2.869亿，市场份额保持领先。根据欧睿国际《2021上半年共享充电行业研究报告》显示， 2021上半年怪兽充电以40.1%的GMV占比，位列共享充电行业第一。
当打之年

美国管理学家伊查克·爱迪斯在专著《企业生命周期》中，把企业生命周期变化规律看作是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。在这条像山峰般起伏的生命周期曲线中，成立4年之久的怪兽充电正处于企业成长的上坡阶段。
这意味着，企业内部技术和创新能力提升，制度不断完善，组织由人员导向向结构导向调整，财务状况趋于稳定，外部融资的难度相对下降，规模效应逐渐显现;而企业外部市场份额不断提升，品牌影响力显著增强。
怪兽充电在长期的市场实践中建起的核心竞争优势，使其在新冠疫情影响下，仍然具备持续性的自我造血能力。怪兽充电采取了一系列措施来缓解新冠疫情对业务带来的阶段性不利影响，并着力修炼企业内功，构建起团队的长期竞争力。
在不少厂家纷纷通过消极节流措施抵御寒冬，怪兽充电保持着较强的持续经营和扩张能力，深入公共场景推行便民服务、利用线上流量红利期提维持用户粘性等做法都获得了不错的成效。根据易观国际《中国共享充电宝行业洞察2020》显示，尽管共享充电宝品牌的活跃用户在二月已降至冰点，到六月份，怪兽充电已恢复并超过去年同期规模。报告预计，疫情后怪兽充电综合实力仍居第一。到2020年底，怪兽充电已是中国最大的共享充电服务运营商并火速向IPO开拔。 2021年4月1日，怪兽充电登陆纳斯达克，成为共享充电行业首家上市公司。
在实际业务板块，布局下沉市场、开放商业模式、开展跨界营销的组合拳依旧华丽。特别是在宣布进击新消费板块后，怪兽充电为自己打开了更多的可能性。怪兽充电CEO蔡光渊曾在怪兽充电上市敲钟仪式现场表示，将新锐白酒品牌开欢作为第二增长曲线的首次尝试。
步入当打之年，怪兽充电在巩固原有市场优势和头部资源的基础上，其一往无前的创新精神，或将在后疫情时代的共享充电版图留下深刻印记。

全球财经网|共享充电荆棘载途 怪兽充电步入“当打之年”( 二 )

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