王东升|中国液晶之父:连亏14年,烧光3000亿终于超越三星,如今年赚千亿

王东升|中国液晶之父:连亏14年,烧光3000亿终于超越三星,如今年赚千亿

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王东升|中国液晶之父:连亏14年,烧光3000亿终于超越三星,如今年赚千亿

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01:困境“凭什么要我留下来?”
1992年 , 王东升根本不愿接774厂的烂摊子 , 准备离职时 , 看到同事来挽留 , 毫不留情地朝对方呛声 。
而774厂 , 也就是京东方的前身 。

王东升是浙江人 , 出生于1968年 。
在上大学前 , 他参加过三线建设 , 也做过木工 , 直到77年国内恢复高考制度 , 重新捡起书本 , 考上了杭州电子工业学院的财务专业 。
毕业时 , 恰逢电子工业部来学院挑选10名优秀学生 , 王东升被选中 , 分配到了北京的774厂 。
王东升无疑是一个上进、且有能力的人 , 仅1年时间就被提拔为副科 , 5年赴港进修 , 6年晋升为副总会计师 , 成为厂里最年轻的副总师级领导 。

然而在这个过程中 , 774厂却江河日下 , 渐渐有些“配不上”不断成长的王东升 。
说起774厂 , 在计划经济体系下 , 它是当之无愧的共和国功臣 , 最巅峰时 , 曾是整个亚洲最大的电子管工厂 。
然而等到改革开放 , 工厂跟不上时代步伐 , 逐渐没落下去 。
等到1992年 , 王东升就任厂长时 , 他看到的是这样的情景:
账面亏损近3000万、年轻员工宁肯当售货员也不愿留下、老员工穷到去酒仙桥附近的菜场捡白菜帮子过活、老干部思想陈旧……
王东升也不是白眼狼 , 也试图过挽救这个培养他的工厂 。

他曾绞尽脑汁 , 花费3个月时间拿出一套改革方案 , 领导看过后说“好 , 我把厂里副总师以上的干部都叫一起 , 你来给大伙上上课 。 ”
王东升于是很兴奋地站上讲台 , 但开讲才3分钟 , 台下就已是鼾声一片 。
极度失望、又深感迷茫下 , 终于升起了跳槽的念头 , 当时 , 作为一个优秀人才的他 , 有不少想挖他的企业 , 条件最好的直接许诺:
“入职就送两套两居室” 。
可就在调离报告都找领导签好后 , 一位老同事 , 却匆匆赶来劝他 , 王东升呛了一句“凭什么要我留下?” , 那老同事也颇为激动:“就凭让那些老师傅不用再去捡白菜帮子!”

这一句话 , 让王东升当场沉默 。
最后 , 还是选择留了下来 。
02:挣扎如何拯救一家濒临破产的企业?
毫无疑问 , 这是一个世界级的管理学难题 , 而彼时的774厂 , 对王东升而言就是这样的难题:没钱、没人、主业垮塌、资不抵债、遭逢经济周期……
几乎一家企业能够遭遇到的所有管理问题 , 774厂都有 。
王东升明白 , 倘若不拿出真正意义上的“大刀阔斧” , 是绝对挽救不了这家工厂的 , 因此他第一刀 , 就狠狠砍在了根基上 。
1993年 , 他与2600多名职工(约占全体员工的20%) , 累计筹集现金670万 , 进行股份制改组 , 正式成立了北京东方电子集团 , 由王东升担任总裁及董事长 。

不过即便完成债转股后 , 工厂依旧难以维持 , 于是王东升深思熟虑下 , 又做出了两项新决策:
第一、将权利下放到子公司 , 让子公司自负盈亏;
第二、裁撤冗员 , 精简机构;
这两个决策看起来简单 , 但真正实行起来 , 却是困难重重 , 好一段时间中 , 下辖子公司为了盈利各显神通 , 各种各样的奇怪项目都敢往上报;
而裁撤冗员更是招致很多冲突 , 毕竟此前的774厂可是铁饭碗 , 不少被裁的老员工跑到厂里哭天抢地 , 为防止矛盾扩大 , 王东升被迫请来老人坐镇局面 。
所幸的是 , 京东方的改革终究是推行了下去 , 并且效果甚佳 , 还于1997年成功上市 , 于B股中融资3.5亿 。

毫无疑问 , 王东升仅用5年时间 , 就实现了从濒临破产到敲钟上市的华丽转变 , 上市当年还盈利超4000万 , 绝对堪称一个商业奇迹 。
值得一提的是 , 此后由于股票增发 , 京东方账户中的流动资金越来越多 , 一度高达30亿 。
当时地产行业十分热门 , 于是有人就建议用来进军房地产 , 王东升听到后 , 回答道: