这些链群分为两类 ， 一类叫做体验链群 ， 一类叫做创单链群 。 体验链群与用户交互能够发现用户的体验迭代需求 ， 而创单链群则快速整合推出用户体验升级的产品和场景方案 ， 实现用户体验的迭代优化 ， 这中间没有层级汇报 。 在链群里 ， 产品成为爆款后 ， 员工也会分享增值部分的收益 。
小微和创客背后 ， 是海尔动态成长的新需求 ， 在家电市场愈发强调智能化、高端化时 ， 传统的技术升级和产销方式带来的增长已经触顶 ， 更加灵活的组织形态对于市场变化的实时反应成了海尔押注的暗牌 。
在海尔漫长的去管理化变革中 ， 管理者早已经不再是具象的某一个人 ， 而是藏匿在张瑞敏留下的企业文化中 ， “人单合一”的理念加持规则一起 ， 形成了对于员工的自我约束 。 每一个海尔员工最终都变成了自己的管理者 。