索尼|索尼的“平凡之路”( 三 ) 营收|电子产品

2014财年，索尼移动通信业务创下亏损2204亿日元的纪录，当年发布的Xperia Z3 ， Z3 Compact等多款手机未能帮助索尼移动攻占市场，根据TrendForce数据，索尼移动当年仅以3.9%的市场份额位列全球第8 。
2015财年，索尼移动通信业务仍亏损614亿日元，且营收也减少14.8% ，堪堪迈过1万亿日元大关。市场份额则已跌出前十，沦为榜单中的Others 。
面对已定的败局，索尼最终选择战略收缩移动通信业务。

索尼2013-2018财年移动业务营收及利润
2016年起，索尼在移动通信业务的产品规模，渠道投入均大幅缩减，营收也从2015财年的11275亿日元逐步下滑， 2016财年， 2017财年分别为7591亿日元与7237亿日元， 2018财年更是跌至4980亿日元。
这也基本宣告了索尼对手机为代表的移动终端业务的放弃，此后几年里，索尼虽仍在发布新款手机，但全球销量仅为300万部左右。

现几乎无人问津的索尼Xperia手机奇偶派拍摄
缺少移动终端份额支撑的索尼，因此未能在移动互联网时代分得一杯羹。这或许是涅槃重生后的索尼，在这些年里最大的遗憾之一。

娱乐化的索尼失去魔力
在对昔日辉煌的消费电子业务大面积重整和改革后，没有移动终端支撑的索尼，变成了一家怎样的公司？
从索尼最新的2021财年三季度报告，和索尼近两年在不同领域的布局来看，奇偶派（jioupai）认为，相比以往消费电子产品公司的定位，现在的索尼，或许更像是一家娱乐公司。
2021财年第三季度，索尼营收为30313亿日元，其中游戏及网络服务业务录得以8133亿日元的营收，若是再算上营收2959亿日元的音乐业务和营收4612亿日元的影视业务，索尼的影音娱乐业务，占据了索尼该季度营收的51.8% 。
昔日最为重要的消费电子产品业务，则仅以6869亿日元的营收占到总额的22.6% 。

索尼2021财年Q3财报图/索尼官网
而在暴风雨前夜的2001财年，索尼消费电子产品业务占到总营收比重的64%以上，娱乐业务彼时的营收占比甚至不到20%；即便是索尼风雨飘摇的2011财年，消费电子产品业务的营收都占到了索尼营收的48.3% 。
由此可见，索尼的业务重心，从消费电子转向影音娱乐的趋势已十分明显。
在影音娱乐领域，索尼的布局除了延续五个世代的PlayStation及相关游戏，还有自1989年起并购多家唱片公司、电影公司而来的索尼音乐以及索尼影视娱乐公司。
索尼的PlayStation付费会员已经达到4600万，旗下的影视公司拥有《蜘蛛侠》等知名电影IP和《鬼灭之刃》等影响力巨大的动漫，音乐公司则有着玛丽亚凯莉、夏奇拉等知名歌手，被认为是全球第二大唱片公司。

蜘蛛侠IP归属于索尼影业图/网络
在本世代的游戏主机大战中，即使微软刚出手收购了暴雪，索尼的PS5的领先地位短期内仍然稳固，分析公司Ampere Analysis的数据显示，截至2021年底，索尼PS5的累计销量为1710万台，而微软的Xbox Series销量仅有1000万台左右。
坐拥丰富的影视和娱乐资源，索尼似乎确实没有必要再在竞争激烈，但盈利能力一般的消费电子产品中花费太多精力。近年来，索尼在各个领域的新款消费电子产品表现都难言优秀。
除了常年缺乏销路的索尼Xperia手机，以α7系列为代表的索尼微单相机，近两代产品也遭到不少“缺少创新”的质疑，微单不思进取之余，索尼还率先停产了所有单反相机。
索尼电视，在2014年退出合资面板厂后，彻底失去了生产自有面板的能力，并在被视为下一代主流的OLED电视中被拥有自产面板能力的LG压制；音频和家庭影音等早已萎缩的市场上，索尼推出的产品也只剩下“价格高昂”的名声。
位于江岸区的一家索尼专卖店中，在我观察的整整20分钟里，店内仅有一位顾客来咨询了一款耳机，超过百平的门店摆放着相机、电视、耳机、随身听、手机、音响各类电子产品，却无人问津，清闲的店员甚至在PS5的展示台前玩起了游戏。

索尼店内的相机奇偶派拍摄
还能印证索尼昔日在电子产品领域荣光的，或许只剩下广播和影视制作领域的索尼专业产品，时至今日，央视的4K和8K转播车仍是索尼制造，专业级的彩监和数字电影摄像机，也是众多影视导演拍摄时必备的工具。

央视使用的8K转播车仍来自索尼图/网络
可专业产品的受众和市场，终究难和民用的主流消费电子产品相比，而索尼在专业产品领域的优势，也并不影响索尼的“娱乐化”转型。