索尼|索尼的“平凡之路”( 二 ) 营收|电子产品

曾让索尼改变世界的消费电子骨牌，开始接连倒下。
Walkman产品线营收被重创后，索尼引以为豪的特丽珑显像管电视，也遭到以夏普、松下为代表的液晶、等离子技术的冲击。
起初索尼还不为所动，仍坚持走显像管电视路线，但市场很快给出了反馈。 2004年，索尼电视的销量被夏普、松下、三星、LG超越，沦为销量榜的第五名。
2005财年第一季度，索尼电视部门亏损高达72.6亿日元（约0.65亿美元），昔日的营收利器变成了公司的累赘。
索尼的另一倚仗PlayStation游戏机业务，亦未能在崩塌中独善其身。
2005年，凭PS2一度占据了游戏机市场超70%份额的索尼，迎来了对手微软的新一代主机Xbox 360 ，另一对手任天堂，则推出了新一代主机Wii 。
这预示着游戏机又一新世代的来临，索尼的动作却分外迟缓。
Xbox 360发售一年，凭借新世代的机能和游戏画面抢走了索尼PS游戏机的大量用户，索尼的新世代主机PS3才终于姗姗来迟。此时， Xbox 360的销量已经达到1000万台。但傲慢的索尼，却给PS3定下了599美元的高昂售价。

销量不敌微软Xbox360的索尼PS3 图/网络
这比Xbox 360一年前的首发售价，足足贵出了200美元，不仅失了先手，还毫无性价比的PS3 ，让索尼本就深陷泥沼的消费电子业务雪上加霜。
再加上录像机等产品随着时代潮流而没落， VAIO笔记本电脑由于性能和产品布局逐渐被其他品牌取代，索尼的消费电子帝国几乎彻底坍塌。
纵使当时索尼还有着金融、影音娱乐等其它业务苦苦支撑，但从Walkman衰落开始导致的消费电子业务亏损，使得索尼公司整体一直在盈利和亏损间摇摆。
2012年初，索尼发布了2011财年年报，公司亏损达到了惊人的4566亿日元（约57.4亿美元），创下多年来的亏损幅度之最。当月索尼股价应声跌破1000日元，是过去32年里的最低值。
在那一年，国内互联网上甚至频繁流传着“日本索尼公司破产了”的消息。
尽管这一消息是显而易见的谣言，但却折射出索尼当时的沉重现实——创新产品和改变世界已成往事，如何更好地活下去，才是更重要的议题。
断臂“流血”复活，错失移动时代
顶着最低股价和巨额亏损的狂风暴雨， 2012年，索尼新一任社长和CEO平井一夫上任。
彼时的索尼业务结构繁杂，但除了影视娱乐和金融业务以外都深陷困境，消费电子产品、部件业务和移动通信业务在过去一个财年里都是亏损，其中消费电子产品业务亏损高达2298亿日元。
而当时全球正跨入移动互联网时代，移动通信产品自然还不能完全放弃。在CEO更替前的2月，索尼刚刚并购了索尼爱立信公司中爱立信的股权，将公司改名为索尼移动通信。

索尼收购爱立信股份后改名索尼移动图/爱活网
在此之后，索尼开始对曾经辉煌，却深陷亏损的消费产品业务进行改革和重组。
2012年3月，索尼将索尼移动的员工裁员1万人，并投资9亿美元进行改组；当年4月，索尼退出和夏普合资的LCD液晶面板公司。同年6月，索尼将化学产品业务以7.3亿美元的价格出售给了日本政策投资银行。
在接连收缩消费产品业务的相关投入后，索尼在2012财年一度扭亏为盈，实现430亿日元的盈利，然而好景不长， 2013财年，索尼再度陷入亏损困境，且亏损金额超过1000亿日元。
于是， 2014年起，索尼开启了“断臂求生”模式。
当年2月，索尼宣布将于半年后正式出售旗下VAIO品牌和电脑业务于日本投资基金，曾经创造出FaceBook ，给予MacBook Air灵感的VAIO ，从此和索尼再无关联。

VAIO X505 ， MacBook Air的灵感源泉图/网络
曾为打造索尼消费电子帝国贡献良多的电视部门，也在这一年被索尼分割成立独立分公司，被要求独立开展运营，以尽量扭转亏损困境。此外，索尼还于2016年将旗下电池业务作价175亿日元出售给村田制作所，以此换取公司长期的良性发展。
接连出售和剥离重要业务， “断臂流血”求生的索尼，凭借消费电子业务重组以及影音、金融等业务的稳健经营，开始呈现复活态势。新世代游戏主机PS4系列热销带来的大额利润，也让索尼从2015财年起，顺利扭亏为盈。
不过，自2012年起频繁对消费产品业务改革重组，以推动集团实现盈利的同时，索尼对移动通信产品的投入和关注度都受到一定影响。