阿里巴巴|冬奥最大变革,来自马云13年前的伏笔( 二 )


这些改变依托于阿里云强大的计算、网络、存储能力 。

改变何以可能阿里云冬奥项目工程师张晓锐表示 , 阿里云在全球拥有2800+边缘云节点 , 每个节点都具备大数据存储和高带宽的处理能力 , 可以轻松应对流量的激增 , 并确保内容的最佳传输质量 。 让全球的奥运工作者可以享受到高质量的云上远程制作 。
在转播云支持下 , 世界各地的制作人员突破了在赛事现场制作的限制 , 在云端就可以下载高质量的内容 , 大大释放了制作生产力 。

以冰壶和速滑两个项目为例 , 有一个赛事板块因为效果太好而冲上热搜——“子弹时间” 。 这正是阿里云技术主导的杰作 。
其实现方式是通过几十路高清摄像头拍摄画面 , 实时传输上云 , 借助云高并发、低延时特性 , 再由AI算法对多机位信号进行分析、毫秒级合成和3D建模 , 将超慢动作、360度全景观看的电影特效带进冬奥赛事转播中 。
在以往 , 几路高清摄像头的信号传输和后期加工 , 就是技术水平的天花板了 。 结果呈现在观众面前的 , 是期待半小时 , 比赛两分钟 。 而有了“子弹时间”的加持 , 竞速项目得以纤毫毕现地展现出它转瞬即逝的精彩瞬间、运动之美 。
这其实不是广大观众第一次和阿里云打交道 。 虽然云技术听起来十分“高大上” , 但它的运用已经深入到了日常生活的方方面面 。
北京冬奥期、冬残奥会期间 , 有超过数百位阿里云工程师以7X24小时轮班 。 这是一支分布在北京、杭州、香港等地的专家队伍 , 构建了前方驻场、中台支持、后端产研的三级保障体系 , 为冬奥核心系统、官网及赛事转播等提供7*24小时的云上技术服务支持 。
其中的技术骨干 , 有很多在历年的“双11”中立过大功 。
很多人都有这种感觉 , 这几年的“双11”越来越不了 。 以前卡点下单 , 从确认订单到付款 , 可能因为高峰期服务器不堪重负 , 导致等待10分钟都无法完成交易 。 但随着阿里云技术的不断进步 , 这样的情况越来越少了 。
确认订单到付款 , 一气呵成 。 作为一年一度的流量大考 , “双11”越来越流畅的购物体验 , 让许多人戏称“年味没了” 。
电商出身的阿里巴巴 , 最初要做阿里云 , 正是出于处理平台流量的需求 。

云在未来 , 云在脚下马云是最先看到云计算潜力的人 。

当时BAT三巨头 , 技术出身的李彦宏觉得“云计算这个东西 , 不客气一点讲它是新瓶装旧酒 , 没有新东西 。 ”
而腾讯创始人马化腾也认为云计算是“一个超前的概念 , 目前布局为时过早 。 ”
当时马化腾的思考不无道理 。 云计算是典型的重资产运营模式 。 其本质上是服务器资源的租赁 。 规模效应决定了云计算厂商的效应和话语权 。 客户越多 , 边际成本越低 。 规模达到一定程度后才可能开始盈利 。
以当时中国企业的需求来看 , 云计算确实还是一个锦上添花的未来 。
但马云看中了云计算的未来 。 他在2009年拍板决定 , 阿里云计算系统“飞天”立项。 就像亚马逊的AWS一样 , 它最初的目的是为本公司的电子商务和支付业务提供服务 。 外部客户主要是中国的中小型企业 。
马云的气魄极大:“每年给阿里云投10个亿 , 投个10年 , 做不出来再说” 。

既然是研发难度大 , 难有实质性产出的项目 , 那就组建最顶尖的技术团队 , 请来最优秀的行业大牛牵头 。 每年拨出10个亿全力发展 , 不计亏损 , 发力科研 。
2015年 , 是阿里云的一次质变开始 。 阿里集团宣布向阿里云战略增资10亿美元用于在全球加速部署数据中心 。 而对比起来 , 阿里云的收入只有12.71亿元人民币 。
但正是这种前期发力的巨大投入 , 奠定了阿里云实现了云计算赛道一骑绝尘的先发优势 。
在阿里上市之初 , 有1.02亿美元的收入来自云服务和基础设施销售 。 而根据阿里巴巴2022财年第三季度业绩数据 , 三季度阿里云总收入264.31亿元 , 同比增长达20% 。
去年阿里巴巴发布了自研CPU芯片倚天710 。 这是业界性能最强的ARM服务器芯片之一 。 根据“一云多芯”策略 , 倚天710将在阿里云数据中心部署应用 。
得益于阿里云全方位的技术进步 , 去年12月权威机构Gartner发布的报告显示 , 阿里云的IaaS基础设施能力为全球第一 , 在计算、存储、网络和安全四个核心评比类目中都斩得了最高分 。