王兴|“野心家”王兴：美团的未来，绝不仅仅是世界上的外卖帝国( 三 ) 美团|创业|阿里巴巴

海内网的界面也比校内网更加美观亮眼，是海蓝色。
除此之外，采用了最新的AJAX技术，用户可以不用刷新，就能看到最新的留言。
而且海内网还可以绑定用户的邮箱账号、导入联系人等，功能性更加强。
遗憾的是，海内网也没有持续多久， 2009年就被关闭了。
2009年王兴创办饭否网站，这是一个专门用于厨师来进行社交的平台。

饭否网的出现正是抓住了饮食行业的快速发展，厨师成为了一个热门的行业。
再加上人民生活水平的提高，对菜品的要求也不再是解决温饱那么简单。
饭否网站的特殊之处在于它是一个封闭的网站，不是随便就能注册的，仅仅只能靠好友邀请注册登录。
注册的时候，还必须要上传自己的真实照片，这样一来，网站上几乎都是自己熟悉的朋友，可以进行更加真实的社交体验。

可是好景不长， 2009年7月，饭否网由于违反相关规定，被封闭禁止使用，王兴的这个项目再次失败。
这次王兴没有气馁，他继续往这个放向进行研究开发，想做一个类似Groupon网站的念头。
Groupon是在2008年成立的美国电子商务网站，它主打的概念是进行“团购”消费，用户可以在这个上面抢优惠券，抢折扣产品，实现资源共享。
这个类似的网站要想做起来，就需要巨大的投资，风险性特别强，令很多人都驻足不前。

王兴却大胆投资尝试，在2010年3月4日，王兴将其创办的美团正式上线。
上线不久美团就收到了天使投资人王江的投资。
王江可以说是中国最早一批的创业者了，他是1996年从清华大学毕业的。
毕业之后创立上海岩浆数码科技公司，还创立了航班管家、高铁管家、快捷酒店等手机软件就是他的。

王江的投资眼光很是独特，投资的美团在完成了c轮融资之后，他的投资回报率能够达到100多倍。
除此之外，他还投资了UC浏览器、e代驾等网站，身价翻了n倍。
美团自从上线以来，就吸引了业内众多人士的关注。
美团的横空出现，加速了Groupon模式在中国的应用，受到了众多互联网创业者的跟风模仿。

于是行业内出现了竞争激烈的场面，王兴却很是淡定，他悄悄地拿到了红杉资本1000万的投资。
当时几乎所有的互联网公司都把钱花在了广告宣传上面，王兴也是观望不动，保存自己的经济实力。
美团公司的员工们看到美团在行业内什么行动都没有，都按捺不住焦急的心情，很多都跳槽到别的公司了。
面对人才的流失，王兴仍然很淡定，他对于人才的管理和任用，有自己的一套方法。

王兴将人的天赋放在第一位，一直秉持着“要么你很牛，要么你就滚”的用人观。
其次就是要给人才创造机会。 2011年王兴邀请陈敏鸣加入美团，陈敏鸣是互联网的资深从业者，有很多海外大公司的工作经验。
陈敏鸣受到工作邀请的时候其实是很犹豫的，当时美团还只是一个小公司。
就在陈敏鸣犹豫的时候，王兴直接跟他承诺给他副总裁的职位。
这一下子就把陈敏鸣给吓住了，没见过哪家公司能这么大胆用人。陈敏鸣这次抵抗不住诱惑，答应加入美团。

陈敏鸣进入美团之后，任职于美团在线营销副总裁，有了自由发挥的舞台，完全施展了自己的优秀才能，带领美团走上了新的台阶。
后来的事实证明，王兴在百团厮杀中的淡定是正确的。
当很多家公司疯狂投入宣传，导致自己的资金链断裂的时候，美团正好抓住机会，将公司资金花在了收购24小时团队的项目上。
这样一来，在2010年到2011年，国内团购市场厮杀惨烈的时候，美团却趁势站稳脚跟，成为了唯一的幸存者。 2012年，美团已经成为行业排名第一的大公司。

后来美团更是与阿里巴巴进行合作，拿到了将近5000多万的资金支持。
不仅如此，美团还高薪聘请人才，将阿里负责线下销售的副总裁邀请过来加入。
2015年，团购行业再次遭遇寒冬。王兴继续另谋出路，拉来了腾讯的33亿美元的投资。
这就意味着，美团与阿里正式撇清关系，它又有了强大的靠山。
我们都知道，阿里的支付宝业务很是强大。王兴为了壮大自己的美团，还专门开通了美团支付的业务。
这样一来，美团已经完全可以独立运行，摆脱对阿里支付服务的依赖。