索尼|从富士康打工妹到百亿富婆，王来春赚了1800亿，大方分哥哥900亿( 三 ) 索尼

在跟总裁郭台铭提离职时，郭台铭也是很爽快地就答应了，并且在后续王来春的公司发展中，给予了很多的支持和帮助。
1999年王来春辞职，离开了工作11年之久的富士康。
那时，香港金融危机爆发，许多工厂纷纷倒闭，王来春和哥哥王来胜看准时机，拿出全部资金收购了香港立讯，在深圳成立了一家“全胜”加工厂，王来春做的是老本行，电子连接线、连接器的代加工生产。

当时改革开放后，国内代工厂业务发展地很快，在天时、地利、人和的综合作用下，一些海外知名公司看准了国内的生产优势，纷纷把生产电子原件的代加工订单安排在国内。
富士康借着时代的潮流，发展非常迅猛，一些订单甚至都超出了公司的生产进度。
总裁郭台铭在同意王来春的辞职创业时，就已经在考虑把一部分订单让王来春来做，这样既可以缓解公司的业务压力，又能够帮助曾经的下属，打造自己的人脉，这不是两全其美的事情吗？

于是，两家公司在业务上进行了深度的绑定，在公司创业初期， “全胜加工厂”超过一半的订单都来自于富士康，这为公司完成原始积累，巩固资产提供了切实有效的助力。
2004年，王来春创立了立讯精密。
在公司的产能中，富士康仍然是最大的客户，从2007年至2009年，富士康产品的销售收入占当期营业收入的比例分别是47.73％、56.46％、45.38％。
立讯精密为了更好地承接富士康的业务，公司的扩展规划几乎是围绕着富士康展开的，富士康的分厂建在哪里，立讯精密就跟到哪里，深圳、江苏昆山、山东烟台这些有富士康厂房的地方，同时期也会有立讯精密的身影。

在立讯精密内部的管理上，王来春几乎照搬了在富士康学到的管理、用人理念， “务实进取，开拓创新，协作融合，感恩回报”、“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、“不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉”等等郭台铭的经典语录，在立讯精密的车间里屡见不鲜。
作为公司领导人的王来春经常跟员工们讲述郭台铭的奋斗事迹，感受富士康的企业文化，并说道：“郭总的话虽然朴实，却总是蕴含深刻的道理。机会总是留给有准备的人，我们要一步一个脚印去做事情。 ”

跟富士康的深度捆绑，业务上的密切往来，使立讯精密被冠以“小富士康”、“富士康的富士康” 。
2007年全球金融危机，富士康的业务大幅下滑，跟其有密切业务往来的立讯精密遭到创立以来的巨大危机，跟随富士康在烟台设立的蓬莱立讯因此停产。

成功转型王来春意识到立讯精密必须转型，不能再做富士康的依赖者，需要多方面发展渠道和资源，并且把重点逐渐转移到科技研发的领域，提升立讯精密的影响力，优化产能。
2010年开始，王来春采取了一系列兼收并蓄的大动作，先后收购昆山联滔、科尔通讯、福建源光电装、珠海双赢等公司，成功切入了苹果、华为以及日系汽车的供应链商圈。

昆山联滔作为苹果公司的供应商，生产工艺非常严格，在王来春接手后，立即成立了立讯精密研发团队，为生产过程中的工艺流程保驾护航。
一次，为了生产一个不会起泡的圆形贴膜，王来春按照苹果公司的要求，做了整整23次实验，达到了不起泡的贴膜效果。

苹果有款AirPods销量非常好，之前是委托台湾英业达负责生产。因为英业达的产能偏低，满足不了苹果公司的要求。
在对其他委托生产公司的筛选中，立讯精密因之前给苹果公司留下的良好印象，成功拿下了AirPods的生产权。

不仅如此，王来春还带领科研团队，经过五个月的攻坚克难，成功研制出了高速生产AirPods的产线，这条产线能够以极高的效率完成生产产能，完美解决了供货周期的问题。
精益求精的态度赢得了苹果公司CEO库克的赞赏，库克特意到立讯精密参观访问。
访问的过程中，王来春都是亲自接待，至始至终都是保持谦虚、友善的态度，并且也让库克感受到了公司“以人为本”的企业理念，给库克留下了极为美好的印象。

库克公开称赞道：“立讯精密的生产工艺十分精良，员工充满活力，我们愿意跟这样的企业合作。 ”
跟优秀的团队合作才是硬道理，随后，立讯精密收购了纬创公司，成为大陆第一家iPhone手机整装代工厂，进一步扩大了与苹果公司的业务。