三星|三星返华，新官还差三把火( 二 ) 折叠屏|冬奥_北京冬奥

当然，三星此次自砸招牌，一定程度上显示出，决策层依旧对国内市场没有深刻了解，还处于水土不服的状态，这其实也是权桂贤没能实现“起死回生”的重点所在。
在这个关键时刻，除了营销方面存在失误，三星的产品也掉了链子。
据一些提前拿到S22新机的用户反馈，部分产品出现了屏幕闪烁现象。一位来自三星官方论坛的版主回复并承认了该问题的存在。
在国内还未发售的情况下，此情此景难免会让消费者对产品产生质疑，而国人本就比较担心三星手机的质量问题，这更为S22在国内的销售增加了一层不确定性，当然也为韩钟熙的新官之路增加了负担。
产品质量和营销手段会直接影响品牌形象，三星深知这个道理，但也是当下最难解决的问题，不过除此之外，三星想要拿回国内市场，还需要在销售渠道上补课。
渠道落下世代差三星在国内落寞的这些年，其他厂商趁机夯实了自己的销售渠道，并且快速拉开了差距。
据「科技新知」观察发现，线上渠道部分，三星天猫官方旗舰店的粉丝数仅有550万，约是OPPO的1/5、小米的1/8；三星京东自营店的关注数为3000万，小米为6700万，被外力打压的华为也有6250万人关注。
在线下，差距更为明显。根据官网显示，三星在全国的授权店仅有700余家，而小米在去年10月，便已实现万家小米之家的规模，将县级市场覆盖率提升至80%；OPPO在2020年就已经有20万个售卖点；华为2020年中国区零售体验店数量也过万，售后服务点覆盖全国97%以上地市和70%以上县区。
一名三星销售人员向「科技新知」表示，即便是在广州这样的消费大省，也并非所有地区都有授权店，并且三星线下销售渠道主要还是授权体验店，旗舰店并不多，而包括京东、国美、永乐在内的线下门店中，虽然有铺货，但销售的品类不如授权店齐全，也不是销售主力。
造成这一境况的最大原因，恐怕还是在于三星在国内的渠道结构。

据悉三星在大陆地区渠道为FD+TDA+NDA结构， FD就是厂家以省为单位的资金物流平台（省级直供销售的模式）， TDA和NDA即厂家直供核心客户和全国连锁大客户（苏宁、五星、迪信通、乐语等）。
这种模式虽然减少了中间环节，加强了终端管理和价格控制，但这种经销商体系很难下沉到三四线城市以及乡镇这些“边缘区域” ，并且一旦品牌触犯到经销商利益，经销商很可能出现“集体反水”的情况，此前诺基亚就发生过类似事件。
此外，经销商的销量也与品牌产品、声誉等直接挂钩， “虽然三星利润高，但爆炸门事件过后，销量一落千丈，很多同行都不愿再卖三星了” ，上述销售人员表示。
值得关注的是，国内市场的智能硬件销售目前还有一个新的趋势。
随着国人越来越注重生活品质以及智能化技术发展，手机与IoT设备的互联互通成为大势所趋。很多手机厂商开始发力电视、洗衣机等大家电产品，并在一些家电销售渠道中售卖手机，或者将手机专卖店打造得更多元，例如小米推出小米之家，华为也将更多产品塞入线下体验店中。
这样的销售形式更贴合国内市场的需求，三星或许也是为了更适应这个风潮，将手机和智能家居设备两个部门合并，并派韩钟熙这样的销售大神坐阵。
不过正如前文提到的，成立中国市场创新组后，三星中国的财务独立核算会更加清晰，这对三星在中国市场的销售渠道重建方面有着不小挑战。
品牌和销售渠道的建设本质上是三星能够主动改变困境的办法，但除了这些，现在的三星也有被“推出”困境的可能。
稍纵即逝的折叠屏窗口期智能手机行业已经连续多年陷入发展瓶颈，所以各大手机厂商都想成为行业里第二个苹果，但直到现在，也没能有一家厂商能够拿出一个震惊业内外的产品。
也是在这种现状下，折叠屏成了手机产品革新的方向。
目前除vivo外，所有主流手机厂商，均已推出折叠屏产品，推动市场在逐渐扩大。
数据显示， 2021年世界范围内折叠屏手机的出货量飙升至1000万台左右，销量较同期翻了三倍；而对于2022年折叠屏手机的出货量，全球显示领域调研机构DSCC数据预测显示会达到2000万台。
不能否认，折叠屏已成为市场发展的主流，也有可能成为韩钟熙帮助三星在中国市场起死回生的重要抓手。