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近日 , 蓝鲸TMT记者从多位知情人士处获悉 , 小电科技目前正在面临剧烈的人事动荡 , 预计裁员约2000人 , 约占公司总人数的近40% , 且未承诺赔偿 。
就在几天前 , 小电科技相关人士就裁员一事对蓝鲸TMT记者回应称 , 所有调整策略均属于小电围绕今年业务策略的正常组织以及人员结构调整 , 并无所谓裁员一说 。
一位接近小电科技的知情人士表示 , 小电科技此举的核心是直营转代理 , 但此前 , 小电科技超过90%的点位为直营 , 其在代理模式的布局落后于同行竞争者 。 此外 , 转代理的过程还要面临裁员与招商等多重问题 。
自成立以来 , 小电两度开启上市计划 , 但过程一波三折 , 目前其在港交所的招股书已经显示为失效状态 。 而如今 , 共享充电宝市场已经发生大变局 , 在怪兽充电上市 , 街电与搜电合并以后 , 小电科技还有多少增长空间呢?
裁员约2000人 , 直营模式转代理
数日前 , 小电科技刚刚被曝出裁员消息 , 但小电科技相关人士很快对此进行了回应 , 称“基于小电科技今年直营+代理的整体业务策略的明确和定位 , 我们对公司组织架构 , 岗位设立 , 以及工作流程做了系统性的梳理和优化 。 所有调整策略均属于小电围绕今年业务策略的正常组织以及人员结构调整 , 并无所谓裁员一说 。 ”
不过 , 记者从多位知情人士处了解到 , 小电正计划裁员约2000人 , 其中多个部门裁员比例达50% , 大部分被裁员工为BD等一线业务人员 , 此外还涉及到中后台的产品、技术以及运营人员 。
小电此前发布的招股书数据显示 , 截至2020年12月31日 , 小电共有5992名全职雇员 。 其中超过80%均为业务拓展人员 。 据小电科技内部员工透露 , 本次启动裁员前 , 公司全员群人数为4500左右 , 这意味着 , 2021年小电的团队已经开始缩减 。
同时 , 据该名员工介绍 , 小电并未承诺承担相应的裁员补偿 , 大部分员工还在争取赔偿 , “现在都没有赔偿 , 就是看被裁员工和公司谁耗得过谁 , 要自己去和公司谈 , 有些谈不好的 , 自己倒霉 。 ”
一位接近小电内部的人士江哲(化名)表示 , 小电裁员的核心就是直营转代理 , “按照小电最初的设想 , 最理想的调整方式是让各地的CM , 也就是城市经理 , 出一些钱把整个城市的小电业务买下来 , 等于他们自己创业了 。 但值得注意的是 , 并不是每个城市的CM都有经济能力可以把业务买下来 。 ”
在这种情况下 , 小电便会开启招商 , “有的代理商有自己的员工 , 不再需要小电的员工 , 那么该区域小电的BD就会被裁掉;有些代理商觉得小电有优秀的BD人才 , 那就会接收该区域一部分小电的BD或者全员接收 , 这样一来就变成了变相裁员 。 让BD转代理 , 也就是这个员工还是在为小电服务 , 但和该员工签合同的公司主体不再是小电了 。 ”江哲称 。
小电官网信息显示 , 其业务布局全国超过1700座县城以上城市 。 江哲称 , 小电此前直营业务与代理业务的比例为9:1 , 而转代理业务后 , 直营业务可能只留下20座城 。 “直营城市是很大比例的收缩 。 ”
【小电科技|小电科技被曝裁员约2000人,直营城市数量锐减,代理模式布局落于人后】据上述小电科技员工透露 , 小电科技卖掉的都是发展不好的城市中的业务 。
代理模式布局落于人后 , 渠道变革面临多重障碍
沙利文和头豹研究院联合发布《2021年上半年中国共享充电宝行业市场格局洞察报告》(以下简称“洞察报告”)指出 , 共享充电宝行业发展初期 , 企业通过直营模式加速拓展优质点位 , 随着行业点位竞争加剧 , 以直营模式为主的企业成本居高不下 。
此前 , 有小电员工对记者表示 , 在直营模式下 , 共享充电宝企业竞争压力非常大 , 主要表现为商家的分成越来越高 。
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