河南网|“有温度的企业、有价值的创新” 天九共享集团的幸福密码 “在担任CEO的8年多时间里

在担任CEO的8年多时间里，我只有过3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰，说这句话的不是别人，硅谷知名创业者、《创业维艰》一书的作者本·霍洛维茨。
据统计，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，私营企业的平均寿命只有2.9年，加上新冠疫情持续肆虐，更让每个民营企业家如履薄冰。小到路边营业到凌晨两点的小摊主，大到日行千里的国际企业掌舵人，每一位企业家都笼罩在经济下行和疫情冲击的双重压力之下。 2021 年中国企业创新创业调查(ESIEC)结果显示，企业家工作时长超过53.2-71.1小时/周，个体户平均每周工作超过71小时，真正过着996的生活。
但有一家企业却似乎与这种紧张的大环境格格不入，不仅在疫情之后迅速完成了数字化转型，而且还实现了逆势增长，很快成为了业内津津乐道的幸福企业，它就是天九共享集团。天九共享之所以成为很多人心中的幸福企业，这与天九共享集团董事局主席、幸福企业理论奠基人卢俊卿密不可分。
初心：让奋斗者幸福
卢俊卿一直坚定地认为，企业是为满足员工和客户的幸福而存在的。企业是员工和客户谋幸福的工具，而不仅仅是赚钱的工具。在这个多数企业践行股东第一、客户第一的时代，卢俊卿带领下的天九共享坚持员工第一，践行让奋斗者幸福。
卢俊卿在接受采访时曾表示，天九共享发展了30年，和众多民营企业一样，发展的过程中多次遇到过严峻挑战，如果有一次出现团队散了或客户散了，天九共享就不复存在了。令他最感动是，经历的困难越大，大家越齐心、越能无私奉献。所以，他经营企业始终带着一颗感恩之心。
2012 年 1 月，中国社会出版社出版了卢俊卿的专著《幸福企业才是最好的企业》。书中，他首次系统地提出了幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论。并与乔布斯、任正非等著名企业家一起，被评为影响中国企业管理的十人十书。

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卢俊卿分享天九共享的幸福企业理论
天九人是天底下最棒、最可爱的人，天九共享在30年时间从一家县城小企业发展成为大型跨国集团，背后是无数天九人的艰苦奋斗、同心同德，是你们用心血、泪水、汗水铸就的。在不久前结束的2021年天九共享年会上，卢俊卿面对云端的天九人心怀感恩地说道。
作为生意人，利润最大化似乎是企业家的天职，的确，每个企业家都希望不断的提升利润、扩大规模。但卢俊卿认为，企业的根本任务应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化，利润最大化只是手段，幸福最大化才是最终目的。片面追求利润最大化必然导致"以钱为本" ，只有追求幸福的最大化才能做到"以人为本" 。
卢俊卿提出了幸福企业的五项指标，并把这种管理思想变成了一套让奋斗者幸福的自运行管理系统——幸福绩效，真正做到了任人唯贤，摒弃了人治，实现了法治，走向了心治。幸福绩效里蕴含着满满的责任意识和对人性的尊重，让员工有空间、有方向、有时间慢慢的完善自我。如今幸福绩效系统已经通过天九共享平台推广惠及更多企业。
通过贤者终身、优者有股、强者孵化三大机制和幸福绩效自运行绩效管理体系，卢俊卿让天九共享的核心价值观得到了有效践行。他舍去了传统企业对成本的精打细算，为员工提供了令人艳羡的高福利和贴心保障，在帮助员工获得丰厚回报的同时，还能够通过奋斗进取实现自我成长，得以幸福工作。
不创新毋宁死
卢俊卿多年前就说过，不创新，毋宁死。他认为，现在是一个快速发展变化的时代，半年一小变，一年一大变，三年一巨变。对企业来说，如果创新小于变化就等于死亡。三十年来，卢俊卿紧跟时代，根据的国际国内形势、市场发展趋势变化，积极调整企业发展战略，终将当年3000元的原始资产的小公司，发展成 300多亿的全球企业赋能平台。
穷则独善其身，达则兼济天下。在自身高速发展的同时，如何去帮助其他企业共同发展?如何去开创一个年轻、创新、幸福、共同发展的商业新大陆?这是卢俊卿一直思考的问题。
卢俊卿在为企业家赋能的《老板悄悄话》节目中感慨道，一个企业就是单打独斗的‘蚂蚁’ ，成百上千个企业家抱团发展就是‘大象’ 。他将新商业战略乘法分为两个坐标轴：格局是空间的维度，视野是时间的维度，前者可分为整体和局部，后者可分为现在和未来。并据此划分出四大象限，对应着站在现在看未来、站在未来看未来的不同境界，为企业家群体展示战略的底层逻辑和方法论。