道士|请道士做法的不只小鹏，互联网科技公司能不能“迷信”？( 二 )

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贴好符文后，这名程序员还在法师陪同下双手合十，向服务器行礼。仪式结束后三人还一同合影留念。
此外，媒体报道称，这家公司还曾在北京一家艺术园区进行了“万人祈福行动”；工作人员制作了一个高2米，宽3米的巨型生死簿，还邀请了法师进行开光活动。路人可以在生死簿上写下自己心愿。
还有很多网友也在社交平台上分享了一些类似经历：

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有网友表示，在前公司工作时，曾在服务器机房亲眼见过一个日本请来的神牌。网友称自己当时觉得这个神真“可怜”，要背井离乡保护一个服务器；

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另一位网友介绍了医疗设备行业的仪式，在大型医疗影像设备进场后开机前，厂商和医院都会“供”上猪头、烧高香，然后“拜一拜”机器。
原因是这种医疗设备使用时，需要国外进口耗材，成本非常高；如果运营时出现故障什么的，小则数十万，大则上百万的钱就没了。
类似情况还有很多……

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有网友爆料称自己公司某事业群无论搬到哪，必须要在8楼，谐音“发财”；有网友透露公司专门请所谓“风水大师”来公司分析布局，安排公司各个部门位置分布。要给高管算命，如果老板“犯太岁”，公司当年业绩可能不好；还有网友说自己之前工作的公司同样要请“风水大师”，结果大师说公司和当年生肖“相冲”，于是全公司禁止出现与当年生肖一致的各种物品。

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而且不仅是中国公司信这一套，外国公司也有。2017年，据网友爆料，国外游戏公司育碧请神父为服务器进行“洗礼”。照片中，一位神父正挥舞着一个“扫帚”状物体进行仪式，身后还有一位摄影小哥进行拍摄记录。
现代科技公司不能“迷信”？科技公司请和尚、道士等做法事，这种行为算不算宣扬“封建迷信”呢？
所谓“迷信”，是指盲目地信仰崇拜某一种事物。
如果从这个角度诠释科技公司这类行为，他们就是把公司运营成败全部寄希望于所谓“迷信”活动上，而不是自身努力经营。
若按照这个逻辑，小鹏汽车的销售成果必定取决于道士的修行、仪式的完整度等；B站能否成功亦取决于道士的法事效果；游戏公司如果不找和尚开光，服务器必然宕机……
如此一来，是不是所有公司都应该新开设一个“开光祈福”部，专门让各个道观、寺庙的大师常驻公司，岂不是更好？
事实显然并非如此，包括本文列出的几家公司在内的所有科技公司，并没有把一切都寄托于这种活动上。因此，不能单纯的将这类行为一刀切地视作“迷信活动”。
三言财经认为，要辩证看待公司此类行为，科学的区分是否为“迷信”。而像小鹏汽车、B站以及几家游戏公司的行为，其更多的是一种对美好未来的“祈福”行为。
的确如很多网友所言，这也是中国文化中的一部分。比如每逢佳节，人们总要进行一些非常有仪式感的活动，例如春节要放炮、正月十五吃元宵、八月十五吃月饼……
这种活动从科学角度来看，没有任何意义：放炮不过是一种化学反应，压根没有“年”这种怪物；吃元宵、月饼也不过是不同口味、食材的食物。
但这些仪式核心是寄托了人们精神上的情感，是人类独特的文化、情绪表达。
所以科技公司这种活动，严格来说并无不妥，只要谨记公司运营成绩好坏是取决于全公司上下所有人的努力结果，那么“祈福”类活动也是一种精神文化表达。这样的活动反而还能活跃下公司气氛以及有利于提高员工工作积极性。
当然，凡事也有两面性。比如前面有网友提到，公司请来大师算命，老板如果“犯太岁”，公司业绩就不好；或者受“风水”影响，全公司禁止摆放特定物品。
这就属于真迷信了，如果公司业绩能够被预测出来，当前所有人的努力又有何意义？把公司走向与某个特定物品绑定更是无稽之谈。
所以，要科学辩证的看待问题，对于公司来说，进行适度的祈福活动，有助于活跃公司气氛，提高员工工作效率；对于吃瓜群众，则可持包容心态看待。但是，对于那些真迷信活动，则一定要抵制到底。