甚至IBM咨询部门曾进行调查 , 报告中表示“千禧一代通常比婴儿潮一代更具创新性 , 更容易接受技术 。 ”婴儿潮一代 , 在美国指的是在二战后到20世纪60年代初期间出生的人 。
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如果本着向前辈学习的精神 , IBM这个老牌科技公司的做法 , 显然足以让中国的科技互联网打工人不安 。
在中国 , “互联网没有中年人”已经成为一个可怕的都市传说 , 不管真与假 , 35岁红线都横在很多人的心头 。
而中国的互联网大厂 , 都还很年轻 , 网易成立于1997年 , 腾讯与搜狐成立于1998年 , 阿里成立于1999年 , 百度成立于2000年 , 字节成立于2012年 , 拼多多成立于2015年……他们要走的路正是老牌科技企业走过的路 。
2020年 , 脉脉发布《互联网人才流动报告2020》 , 显示腾讯、阿里、华为、百度、字节、滴滴、京东、小米、拼多多等19家企业的员工平均年龄为29.5岁 。 其中华为和阿里的员工平均年龄为31岁 , 拼多多和字节仅为27岁 。
必须要注意的是 , 此处是平均年龄 , 会受到最高与最低年龄人群的影响 。
国内引起大规模讨论的“大龄员工优化事件” , 来自于2017年的华为 。 是年2月 , 一位名叫“风雨同舟好么”的网友发帖 , 称自己三十多岁年薪百万惨遭优化 。 几乎同时 , 网上流传出华为清理34岁以上员工的消息 。
华为究竟有没有集中清理过大龄员工 , 到现在也是个谜 。 但是由此而来的年龄焦虑 , 不可收拾地在科技互联网行业中弥漫开来 。
而在当时 , 对该事件的两种声音 , 直到今天还极具代表性:一方认为企业不该将大龄员工无情丢弃 , 另一方认为私人企业不是养老院 。 后一种看法 , 其实与IBM的自我辩护不谋而合:被解雇是因为能力问题 , 而非年龄 。
从2017年开始的五年间 , 科技互联网大厂“优化大龄员工”的事件一直延续一样的模式:网络传闻、热烈讨论、官方不予肯定 , 而弥漫在员工间的焦虑感愈发严重 。
与此同时 , 各企业对“干部年轻化”的追求不需要遮遮掩掩 , 也一样刺激着人们的年龄担忧 。
2019年 , 百度董事长李彦宏通过内部信强调:“2019年 , 公司将加速干部年轻化的进程 , 选拔更多的80、90后年轻人同时进入管理层 。 ”
同年 , 腾讯裁撤10%中层干部 , 京东也提出末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管 。
不论是基层 , 还是管理层 , 似乎都在面临着“后起之秀”的冲击 。 正如腾讯总裁刘炽平当时所说:“在干部体系上 , 我们希望一定要有流动 , 这样才有新的位置给后起之秀 。 我们的干部体系淘汰力度将进一步加大 , 要求每年有一定比例的管理干部要退下来 。 ”
大家都在讨论如何“不被优化” , 而“退休”则是一个极少被提及的话题 。
去年 , 腾讯率先打破了沉默 , 其提出“职业里程碑”关怀方案 , 在腾讯工作满15年的员工即可申请“提前退休” , 并领取一笔不菲的回报 。
一旦选择“提前退休” , 员工可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利 。 其中 , 长期服务感谢金为6个月固定工资;而退休荣誉金共有“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案 , 员工可自由选择其一 。
尽管在优化焦虑下 , 这一福利被很多人吐嘈为“跑不到的终点” , 但对终点的第一声讨论 , 无疑是有意义的 。
从全球范围内看 , 讲求创新的科技互联网企业 , 究竟该如何对待大龄员工 , 从业者的未来到底是香饽饽还是“灭绝物种” , 目前尚无定论 。 只希望 , 对终点的讨论能再多一些 , 再大声一些 , 而不是在模糊的都市传说中交头接耳 , 在迷雾里埋头前行 。
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