迪士尼乐园|百年迪士尼，终于明白建公园不如卖房子番茄|微信|阅读|七猫|付费|文本

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1923年，一位年仅22岁的漫画家，带着一些绘画材料，揣着40美元和一部动画真人电影，离开了堪萨斯城，前往好莱坞。在好莱坞，他与自己哥哥成立了一家小的动画公司，而5年后，公司濒临破产。在一辆火车上，失意的他突然灵感乍现，一个全新的动画形象跃然纸上，彻底改了他和公司的命运。
创业者起步之初，无一不想创建一个屹立不倒的百年企业，时至今日，少之又少，而迪士尼已经迈入一个世纪的最后一年，它将面临一个新的转折，也需要重新寻找方向。
2月9日，迪士尼发布最新财报，2021年第四季度迪士尼实现总营收218亿美元，同比增长34%，高于市场预期的208亿。在这份财报中，亮眼的不止主题公园营收，还有流媒体。该季度Disney+订阅用户数超出市场预期，增近1200万用户至1.298亿，除了Disney+，ESPN+ 的增长贡献也较大。
迪士尼对流媒体的押注已然彰显，与此同时，另一则消息同样引发外界关注—迪士尼将要开发社区。根据披露的信息，迪士尼的居住区开发计划名为“Storyliving by Disney”，首个项目将落地加州，预计包括庄园、独栋住宅和公寓。
房地产难道是迪士尼下一个百年的另一“赌注”吗？
主题公园不解亏损难题
受疫情影响，迪士尼主题公园板块的营收受挫最大，但如今最先恢复的也是主题公园。
根据最新财报，第一财季，迪士尼主题公园创造了 72 亿美元的收入，是去年同期的两倍多，营业利润接近 25 亿美元，而去年同期为亏损 1 亿美元。其中国内主题公园收入为 48 亿美元，国际主题公园收入为 8.61 亿美元。
主题公园的超预期表现直接带动了迪士尼的营收，长年以来，这一板块也是迪士尼整个娱乐帝国维持增长的核心。它让迪士尼的故事在现实落地，大大拓宽了内容及内容IP的商业价值，并带来比票房更可观的收入。但是，从主题公园的单个角度分析，前期过多的投入和较长的回报期，似乎也让迪士尼备受压力。
2016年，迪士尼第三财季的财报显示，公司主题公园和度假村营收仅增长6%，至43.8亿美元，营业利润增长了8%，为9.94亿美元。

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为什么这一年迪士尼主题公园出现增长疲软？很大一部分原因要归咎于上海迪士尼。2016年上海迪士尼正式开园，其投资总额高达55亿美元，正是因为如此高昂的成本投入，外界都断言上海迪士尼短期内无法盈利。除了上海迪士尼，巴黎迪士尼和香港迪士尼也拖累了主题公园的盈利，2016年两家迪士尼乐园的游园人数跌幅分别为14%和10%。
迪士尼建设主题公园，从头到尾，向来严苛。比如园内的一些重点工程会事先做一个样板，等到施工的时候，要求施工团队必须是该行业内一流的公司，所有的过程标准化。由此，自然导致主题公园的建设成本居高不下。
上海迪士尼乐园代表着主题公园投入成本的难题，巴黎及香港迪士尼乐园则映射出主题公园运营后的亏损压力。
以巴黎迪士尼为例，根据国内媒体的公开资料，截至2019年3月，在过去27年的发展历史中，巴黎迪士尼亏多盈少，其中1995-1999年连续5年实现盈利，这还是银行和母公司华特迪士尼免除大笔利息及债务的结果，而其他时间都在亏损。
香港迪士尼盈利的时间也不长。2012财年香港迪士尼乐园在连续亏损6年后首次实现盈利，2015财年，香港迪士尼再次出现亏损，当年净亏损1.48亿港币，上海迪士尼开园后，内地游客量的下滑继续拖累园区的业绩。
在所有的迪士尼主题公园中，东京迪士尼算是最会赚钱的，但独立运营的模式让盈利的大部分不归华特迪士尼。
在迪士尼成熟的娱乐产业链上，主题公园不可或缺，可单摘出这一业务，它始终逃不开投资过大、回报周期过长的根本问题。而同样是拿地开发，房地产的盈利和增值空间就大得多，高周转的模式更是缩短了回报周期，这或许正是迪士尼动心的原因。
全球房价高涨，迪士尼也“眼红”
迪士尼不是第一次做房产。2010年，迪士尼打出了“在华特迪士尼世界度假区买房”的口号，宣布推出Golden Oak。该社区共有六个街区，住宅数量约300套，占地980英亩，同样由幻想工程师协助设计，住宅价格在150-800万美元之间。
据外媒报道，截至去年年末，奥兰多成交价格最高昂的前十套房屋中，Golden Oak的房产占据五席。
高端住宅区的建设只是迪士尼对于房地产的浅尝辄止，而且本质上它想赚的不是房产的钱，而是会员。Golden Oak俱乐部会向成员提供迪士尼乐园和特别活动的门票、餐饮预订、家庭晚餐等一系列服务，但前提是会员每年需要缴纳昂贵的会员费。不过，如今环境形势已然变化，从去年开始全球各国房价大幅度高涨，迪士尼此时宣布开发社区，似乎野心勃勃。