截止到2021年12月 , 小米发布全屋智能家居的质量标准和应用实践时 , 该标准已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广应用 , 实现2200+种智能硬件产品的标准落地 。
但是 , 团队竞技最大的不确定因素 , 在于很难保持团队成员都在同一水平线上 。 正如“水桶效应” , 团队的最终价值取决于自身短板的高度 。
在小米全屋智能的评判体系中 , 也面临着同样的问题 , 虽然小米智能家居用户基数庞大 , 但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不争事实 , 尤其是大型智慧家电方面的短板 。 此外 , 生态链横向竞争导致企业之间内卷不断 , 力量被极大分散 。
随着一些生态链企业“去小米化”的现象出现 , 小米全屋智能家居的当务之急 , 应该是做出“直属”的爆款产品和场景 。 毕竟 , 只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力 , 小米的未来发展是这个道理 , 对于小米生态链企业来说 , 也同样需要思考未来如何打造核心竞争力 。
虽然 , 三家里小米依靠中小硬件的“热销” , 纸面上实力看起来最强 , 可在赛道最后500米中 , 它也许是最先后劲不足的一家 。
总的来说 , 智能家居行业的竞技赛 , 跟冬奥会也有共同之处 , 需要选手们不断积累自身优势 , 不仅要前期跑得快 , 赛道末段的冲刺也需要足够的力气 。 虽然说全屋智能发展还处于起步阶段 , 但从头部品牌选手的布局和落地成果中 , 已经可以看到未来的发展趋势 。 随着越来越多企业和用户参与到智能家居行业的发展潮流中来 , 也意味着这些企业将接受更严峻的市场考验 。
【深度学习|智能家居落地开赛:华为加速、海尔冲刺、小米追赶】最终谁输谁赢 , 还需要市场来验证 。
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