木鸟|虎年春节，民宿的微光终于燎原了？( 二 ) 市场份额|小米12|k50|系列|销量

民宿从单一的住宿发展到体验更丰富的重体验轻度假的综合体，民宿的微度假趋势更加明显。
三、民宿的空前火爆是否只是微弱的小火苗靠着春节火一阵，并不是民宿的长久之计。这门“慢生意”想要走得更远，远不止春节一个市场的火爆可以燎原。
国内方面，河南和云南同日官宣恢复跨省游，截止目前已有23省区跨省游正常接待；国外方面，已有超过60%的国家宣布开放或放宽出境游限制，加之关于最后一个疫情寒冬的论断，本地周边游是否仍然是2022民宿业的基本盘尚未可知。
着眼全国，民宿市场持续显现出生命力和复苏速度。在本地周边游成为主要需求的2021年，民宿消费频次有所增长，但整体来看，民宿并非刚需产品，民宿仍然处于增量获客的蓝海市场。
爱彼迎在中国市场的表现仍需提升，但在全球市场，爱彼迎作为首个上市且市值超过Booking的民宿平台，向中国市场的玩家展示出民宿颠覆传统标准化酒店住宿业态的可能性。
欧美的今天，有可能就是中国的明天，对标国外民宿市场25%的渗透率，国内只有1%，这两个数字之间的巨大差额就是国内民宿发展的前景参考。
木鸟民宿CEO黄越关于民宿有一句著名的论断：民宿短租是个马拉松赛跑，唯有坚守才能胜利。
四、2022年什么样的从业者能够抢占先机在民宿步入3.0时代后，尽管入局者众，但停留在牌桌上的平台玩家，整体呈现了“三个半”格局——爱彼迎、途家民宿、木鸟民宿各占据一个身位，及美团民宿占了半个位置。

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当下，民宿行业主要分为B2C和C2C两种模式。途家民宿此前即主打B2C模式，这种模式的好处是对供应链和资产的掌控力强，劣势亦很明显。疫情冲击下，途家不得不砍掉了此前颇为重视的两翼业务，暂停了20座城市的自营房源。此后，途家运营模式由重转轻，C2C的运营模式更为轻盈，疫情下爱彼迎及木鸟民宿的订单量证明了这种模式的抗风险能力。
爱彼迎和木鸟民宿作为独立发展的民宿平台，采用C2C的发展模式，在拥有较充裕现金流的同时，能够通过房源的快速增长促建规模效应。当然这种模式亦有其劣势，相较B2C的模式，对房源标准化的把控力度不够。针对这种情况，木鸟民宿早在2017年率先提出四木房源的概念，对标四星级酒店，通过严格审查提升房源的标准化服务。
第一梯队的格局早已成型，但商业的有趣之处就在于不断的变化。新选手带资入局、老玩家跨圈求“变”，不断为民宿市场增加变量。2021年，民宿企业数量保持了自2015年以来长达7年的连续增长，名称中含有“民宿”的企业数量为2.87万个，比2020年增加了6697个，这说明了社会资本依然看好民宿行业的发展，有更多市场主体成立。有人抄底进场，有人继续加码，也有人黯然退场……
民宿平台发展的底层逻辑在于“场”——综合运营。即通过在角色、产品与场景之间实现多维度、连续性的超精准连接，从而解决B端供应侧和C端消费侧痛点，其关键在于要连接千人千面的内容与个性化需求。
民宿与酒店之间、民宿各平台之间的竞争日趋激烈，致胜先机仍然在渠道力的搭建，通过双边网络效应建立壁垒，这种稳健打法，才是“基业长青”的真正要义。
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【 木鸟|虎年春节，民宿的微光终于燎原了？】题图来自Pexels，基于CC0协议。